◎發(fā)揚干一行愛一行的螺絲釘精神

人，可以平凡，但決不能平庸。雷鋒就是一個在平凡中見偉大的戰(zhàn)士，他的精神像燈塔一樣永遠(yuǎn)照耀、教育著人民軍隊的戰(zhàn)士。

1979年4月，廖廷凱一心牽掛著連隊，多次要求出院，醫(yī)生只得開出“傷未愈，需要休息”的條子交給他，一再叮囑要注意休息。廖廷凱帶著還沒痊愈的傷腿，柱著拐杖，一瘸一拐地回到了連隊。這時，正遇上部隊評功、評殘、老兵退伍等項工作，廖廷凱也在評殘之列。按他的殘疾情況，完全可以評二等乙級，最后評的是三等甲級，而連隊受傷歸隊?wèi)?yīng)評殘的戰(zhàn)友不少，大家對評殘等級意見較大，他就以自身的實際給戰(zhàn)士們交流溝通，平息了戰(zhàn)士們的情緒。此時，新任的指導(dǎo)員、連長對連隊不熟悉，戰(zhàn)士想法多，工作有難度，他二話不說，當(dāng)起了連隊的顧問，幫助做戰(zhàn)士們的思想工作，他拖著傷腿，一個個地找思想有疙瘩的戰(zhàn)士談心交心，化解矛盾，在他的無私支持下，連隊?wèi)?zhàn)士的情緒很快得到緩解。評功、評殘、退伍一系列工作順利推進(jìn)，指戰(zhàn)員們都說：廖廷凱老指導(dǎo)員心地?zé)o私天地寬，真是個好顧問。成都軍區(qū)《戰(zhàn)旗報》記者采訪了“鋼八連”，刊登了《新班子的好顧問》，再一次肯定了廖廷凱的精神。

廖廷凱的傷剛好，就參加了全軍組織的英模宣講活動，他在昆明、成都、重慶、內(nèi)江、宜賓等地宣講近百場，“鋼八連”的事跡很快在昆明、成都軍區(qū)傳開。宣講結(jié)束后，他又奉命到文工隊當(dāng)教導(dǎo)員。

文工隊不是軍事單位，與他過去10多年從事的軍事訓(xùn)練、管理工作完全是兩碼事。去前師首長告訴他，文工隊思想很亂，你去的任務(wù)就是要改變文工隊。當(dāng)兵十多年一直都是在連隊做軍事政工工作，文藝、文學(xué)一點不懂，他心里很不踏實，但師政委給他親自談話，鼓勵他：憑你的品德、能力和吃苦耐勞精神，一定能干好。

廖廷凱又打起背包到了文工隊。這就是一塊磚的精神，黨員就是一塊磚，哪里需要就往哪里搬。關(guān)鍵是廖廷凱還不僅僅是一塊磚，他還有一股拼勁，雷鋒式的螺絲釘精神。他說，雷鋒就是我的榜樣，無論到哪里，都必需發(fā)光發(fā)熱，都必須干出點名堂來。

論知識、論文憑、論愛好，他沒有半點可以到文工隊工作的資格。但廖廷凱是經(jīng)過部隊培養(yǎng)、錘煉過的政工干部，就像礦石一樣，放進(jìn)高溫爐里融煉出來，就是一塊好鋼鐵。既然接受了任務(wù)，他就一定要把事做好。

先調(diào)查研究摸清底數(shù)，這是他工作的主要方法。經(jīng)過短時間的摸底，他就發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)：文工隊長期紀(jì)律太松馳，生活太隨便，思想政治工作沒有跟上，專業(yè)訓(xùn)練沒有目標(biāo)。要改變文工隊，必須從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格管理，落實部隊條令入手，把創(chuàng)作、專業(yè)訓(xùn)練有機(jī)結(jié)合起來。同時，抓好創(chuàng)作隊伍建設(shè)，拿出作品，用成績說話。

于是，廖廷凱一頭扎在業(yè)務(wù)工作之中，與領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究管理措施，與男女戰(zhàn)士談心交朋友，與創(chuàng)作人員講創(chuàng)作的重要性，緊緊依靠骨干力量研究創(chuàng)作思路。很快就理順了工作關(guān)系，打開了工作局面，激發(fā)了創(chuàng)作人員、表演人員的激情。排練中，他親自到場擔(dān)任舞臺監(jiān)督，搞后勤服務(wù)，與隊員們打成一片，用實際行動帶動隊員投入到火熱的專業(yè)訓(xùn)練之中。當(dāng)年，隊里花了半年時間創(chuàng)作了七個節(jié)目參加全軍調(diào)演，均獲創(chuàng)作、表演雙獎，一下子提升了文工隊的聲譽(yù)。載譽(yù)歸來時，軍、師首長親自到車站迎接，并明確在四川、重慶地區(qū)各部隊和大型企業(yè)巡回演出30多場。所到之處，掌聲一片，搏得軍地雙方的一致好評。

1982年底，廖廷凱因腿傷不能再留在部隊工作，結(jié)束了18年的部隊生涯，脫下難舍的軍裝，回到了地方。

◎退伍不褪色，傷殘志愈堅

脫下軍裝的那一刻，幾多依戀，幾多不舍涌上心頭。是軍營鍛造了戰(zhàn)士堅強(qiáng)的體魄，崇高的信仰，堅定的意志，為戰(zhàn)士扣牢人生第一顆紐扣，確立了人生的正確坐標(biāo)。

廖廷凱說：“離開軍營，確實很傷感，你們看到的戰(zhàn)友離別相擁而泣的影視畫面是真實的，脫下軍裝真的很依戀。”停了停，廖廷凱老兵繼續(xù)說：“生死戰(zhàn)友情，比什么都珍貴。而軍營給予的正確的世界觀對我一生影響極其深遠(yuǎn)，不為名利而爭，不被浮云遮望眼，不被世俗所裹挾，不以物喜，不以己悲，任何紛紛擾擾，總能從容面對�！绷卫媳倪@番話，對我心靈的沖擊、教育很大。這也許就是融入軍人骨髓深處的那份忠貞與執(zhí)著吧！難怪廖廷凱回到地方工作20多年，一直得到單位員工的高度認(rèn)可，直到74歲還高票當(dāng)選留任公司監(jiān)事會主席。

1983年，廖廷凱轉(zhuǎn)業(yè)回到闊別18年的家鄉(xiāng)——遵義。

因是干部，又是二等功臣，他分配到當(dāng)時比較好的單位，遵義地區(qū)煙酒糖公司。

但是，沒有想到，就在這一年，煙草成立專賣機(jī)構(gòu)，煙草業(yè)務(wù)分離出去，只剩下糖酒業(yè)務(wù)。而糖酒業(yè)務(wù)量并不大，全年利稅總額只有20多萬，要養(yǎng)活公司幾百號人，難度可想而知，公司員工也因此出現(xiàn)焦慮情緒�？删驮谶@個時候，上級任命他為經(jīng)理，廖廷凱一下子就被推到十字路口，站在改革開放的風(fēng)口浪尖之上。員工們聽說來了一位兵哥哥當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，大家議論紛紛：“看一個外行來怎么領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，咱們拭目以待。”

作為退役軍人，骨子里總有一股不服輸?shù)膭拧Ａ瓮P說，“既然領(lǐng)導(dǎo)上交了這副擔(dān)子給我，我就要想盡千方百計把工作做好，盡心盡力了如果都沒有效果，那我也有一個明確的交代。”他相信，精誠所致，金石為開。因此，廖廷凱堅信用他在部隊磨練出來的意志，完全可以戰(zhàn)勝當(dāng)前的困難。

廖廷凱一到位，就在心里一再告誡自己千萬不能盲動，摸清底數(shù)才能提出切合實際的計劃和措施，經(jīng)過細(xì)致的走訪調(diào)查，他緊密團(tuán)結(jié)一班人為糖酒公司繪制了一幅藍(lán)圖：一是強(qiáng)化思想，整頓紀(jì)律，以制度管人，練好內(nèi)功；二是通過細(xì)致考核調(diào)整人事，讓想干事，能干事，干成事的人出來挑擔(dān)子；三是創(chuàng)造優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的條件，單位出錢讓員工上電大、上中專，分期分批參加全國廠長經(jīng)理企業(yè)管理學(xué)習(xí)班，改善知識結(jié)構(gòu)，提高理論素養(yǎng)和決策、營銷能力；四是抓效益，建設(shè)一支精悍的營銷隊伍和管理隊伍，對外樹立好形象，最大限度減小開支，節(jié)約成本，開源節(jié)流，實現(xiàn)效益最大化。廖廷凱本人首先帶頭參加全國廠長經(jīng)理企業(yè)管理培訓(xùn)，并以優(yōu)異成績獲得結(jié)業(yè)證，1988年先后在《貴州經(jīng)濟(jì)報》《城鎮(zhèn)金融》刊物上發(fā)表《論酒類包裝裝璜的問題》《紅花還需綠葉配》兩篇專業(yè)性論文，憑借理論實力破格評為“經(jīng)濟(jì)師”職稱。