遇舊相識(shí)王某，談及其前任領(lǐng)導(dǎo)，他不緊不慢地說：“他是個(gè)好人，好哥哥，無論上面有哪樣任任來，該不該他做，他都接過來，布置下去。所以，他成天忙得喘氣的時(shí)間都不得！說直白一點(diǎn)，在工作上，他愛干事，肯干事，能干事，就是不講究策略！”我聽了之后笑道：“任何領(lǐng)導(dǎo)，都有他的不足之處。所以，一個(gè)單位，除了主要領(lǐng)導(dǎo)，還要配有輔助的領(lǐng)導(dǎo)，目的就是形成互相取長補(bǔ)短的領(lǐng)導(dǎo)班子。作為班子成員，在工作上，主要領(lǐng)導(dǎo)想不到的地方，作為班子成員的副職，包括辦公室主任之類的職員，應(yīng)多為他在決策上提提意見和建議”。
王某說：“哎呀，人到了一定的年齡，有了自己辦事的風(fēng)格，別人的建議他就難聽得進(jìn)。作為副職，有利于工作的建議，提了一次、兩次，得不到采納，就沒心腸再提了。這樣一來，也只好按照一把手工作的方式方法，投其所好地去輔助他，履行好自己的所謂職責(zé)。當(dāng)然，在自己分管的工作范圍內(nèi)，安排部署上，可以有自己的思想，有自己的略策。只是涉及到應(yīng)由一把手掌握的大局上的策略，那就沒辦法了。主要是上面有的領(lǐng)導(dǎo)，哪些部門是那樣工作職責(zé)，他們分不清楚，安排工作任務(wù)往往隨心所欲，張冠李戴。而我們這個(gè)前任領(lǐng)導(dǎo)呢，又是一個(gè)唯上主義者，上面任何領(lǐng)導(dǎo)對他講的話，涉及到他工作的，都奉為圣旨。問題是把不該做的事情做了，該做的部門在半邊偷著樂，而且對他還沒句好評，還會(huì)笑話他”。
聽了王某這一番話，我想了想問他：“假若你當(dāng)一把手，你又會(huì)咋做？”他為難地笑了笑說：“我嘛，沒有背景，當(dāng)不了一把手。除非是山中無老虎，才會(huì)有猴子出來耍霸王的機(jī)會(huì)！”我緊跟追問：“不管怎樣，假如你現(xiàn)在就是一把手，你會(huì)有怎樣的施政思想？”曉得被問不過，他才對我說：“如果是我，首先要明確自己所在部門真正的職責(zé)是哪樣；其他，工作上要有自己的原則。比如，除了業(yè)務(wù)主管部門明文下達(dá)的任務(wù)必須完成外，政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，在人力允許的情況下，也得保證完成。其他領(lǐng)導(dǎo)要求的，那就可以有策略地推卸。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，在工作上只要能掌握好大的方向，大的原則，掌握好財(cái)權(quán)，在班子成員分工上，能因人而異，做到人盡其才，才盡其用，能團(tuán)結(jié)班子成員，并用良好的思想作風(fēng)發(fā)揮自己的影響，何愁工作搞不好？”我覺得他講得還算實(shí)在，因此邊聽邊點(diǎn)頭。不過，對他的話，我還是提出反對意見：“中央對于思想作風(fēng)，經(jīng)常開展這樣哪樣的活動(dòng)，對改造和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的思想，可說用心良苦。但是，對于有些人來說，卻像水一打了一棒。
江山易改，秉性難移。任何官員，在他執(zhí)政的崗位上，或多或少，都有他性格的影子，有他處事的固有風(fēng)格。上面經(jīng)常敲敲警鐘，很多人做起事來就要講原則點(diǎn)，有譜點(diǎn)。要是上面松一點(diǎn)，處事性格中的弱點(diǎn)就外露一點(diǎn)？梢哉f，，能自始自終不偏不倚堅(jiān)持一種真正的為民務(wù)實(shí)廉潔思想的官員，究竟有多少，可能誰也說不準(zhǔn)。畢竟我們的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景是注重資本和利益的市場經(jīng)濟(jì)，絕對多數(shù)人心浮躁？梢哉f，不為名不為利的官員不多了。所以，在執(zhí)政過程中，帶著自己功利思想和性格特征的人，在所難免。因此，在官場上，我們不能求全責(zé)備。只要大的方面看得過去，也就不錯(cuò)了。如果無論是誰，都能像你講的那樣去履行職責(zé)，并且能與時(shí)俱進(jìn)愛崗敬業(yè)，那么，這么多年來，中央就用不著一次又一次地開展這樣那樣的教育活動(dòng)了。當(dāng)然，能看出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的不足之處，這是好事。但要讓他改進(jìn)，不是一次、兩次意見和建議就能起作用，最好還是團(tuán)結(jié)班子成員，人多力量大，共同進(jìn)諫，時(shí)間長了，好的決見和建議，應(yīng)該會(huì)得到采納的。對領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，一次兩次得不到采納就泄氣了，就好人主義了，應(yīng)該說擔(dān)心影響相互關(guān)系才如此。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心胸狹隘，這種擔(dān)心不無道理。但作為領(lǐng)導(dǎo)者，只有心胸開闊，聽得進(jìn)各種不同意見，并能對這些意見加以認(rèn)真思考，才能不斷地完善自己，將工作做得有聲有色。要是只會(huì)聽那種投其所好意見的領(lǐng)導(dǎo)，說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)心胸極其狹隘，終究做不了大事。就算他上面有人，想謀升重要職位，可能性也不大。因?yàn)檫@樣的人，縱然謀到了，也發(fā)揮不出在那位位子上應(yīng)有的作用來，并且終究會(huì)被人從內(nèi)心深處瞧不起的。這樣有人，平時(shí)，人們尊重他，多是因?yàn)樗穆毼，而不是他的心胸，他的思想，他的為人，他的處事。要想大有作為的領(lǐng)導(dǎo)，就必須有一個(gè)開闊的心胸，在單位也好，在群眾中也吧，能和大家打成一片，能聽得進(jìn)各種不同的意見和建議，才能借智于人，大有可為”。
［編者按］一篇耐人尋味的官場雜談。官人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，各有講究，大凡能得到“自己的”一片天地的，算他真有本事了。因?yàn)，現(xiàn)實(shí)中的“人們尊重他，多是因?yàn)樗穆毼弧薄劬庉嫞焊弋呌拢?/span>
