王躍建是一步一個(gè)腳印負(fù)重前行，向上攀登的。產(chǎn)業(yè)是一年比一年壯大，名聲也隨之而起。
華富天公司在經(jīng)歷了11年的資本積累后，積極貫徹落實(shí)省政府的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，要在內(nèi)循環(huán)中顯身手，力爭(zhēng)在三年內(nèi)成為酒業(yè)包裝供應(yīng)商的第一梯隊(duì)，3萬平米的廠房擴(kuò)建、技改工程投產(chǎn)后，爭(zhēng)取在五年內(nèi)占有20%的玻璃包裝份額！
我問王躍建總經(jīng)理，20%是多少？
“酒瓶1億個(gè)，產(chǎn)值3億元。”這是量化，具體到目標(biāo)，我們公司提出了深耕貴州，走向全國(guó)，面向世界。這就是王躍建心中繪制的宏圖。
深耕貴州是一種信心，也是一種情懷；走向全國(guó)是發(fā)展目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的方向；面向世界是一種胸懷、一種境界，軍人就是這樣不斷給自己加壓，不斷給自己動(dòng)力。
王躍建說，遵義是一塊紅色的沃土，我來到遵義后，聽了不少紅軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)遵義的故事，紅軍以崇高的信仰、頑強(qiáng)的意志在遵義絕處逢生，讓我在心中憑添了對(duì)革命先輩的崇敬，也增添了永葆軍人本色的信心。黨的二十大提出了大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的號(hào)召，華富天人也在爭(zhēng)分奪秒的完成融資、技改、完善制度、人才貯備等項(xiàng)工作。尤其是培育一支具有個(gè)性化的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，努力適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，滿足客戶的需求。在這11年的奮斗中，他們共獲得的18項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證證書和專利證書，并于2022年起就一直擔(dān)任遵義市酒業(yè)協(xié)會(huì)、仁懷市酒業(yè)協(xié)會(huì)包裝物流分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的職務(wù)，工藝流程和組織架構(gòu)也正在日臻完善。
談起未來的挑戰(zhàn)與目標(biāo)，王躍建總經(jīng)理有些興奮。他感慨地說：其勢(shì)已成，其時(shí)已至。華富天這個(gè)名字本身就帶有一種憧憬，期盼中華民族富足強(qiáng)大，早日實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興之夢(mèng)。作為一個(gè)退役軍人，必須要不忘初心，牢記使命，以軍人堅(jiān)韌不拔的毅力，砥礪前行的斗志，擔(dān)當(dāng)起振興民族工業(yè)的重任。他深信：“日拱一卒無有盡，功不唐捐終入海！比A富天包裝廠一定能順勢(shì)而為，在紅軍曾經(jīng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折的地方，矢志不渝實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的宏偉藍(lán)圖。
風(fēng)正好揚(yáng)帆
王躍建對(duì)企業(yè)的發(fā)展之所以有底氣，是因?yàn)樗欣讌栵L(fēng)行、踔厲奮進(jìn)的軍人作風(fēng)，影響和培育了一支優(yōu)秀的生產(chǎn)、技術(shù)、管理團(tuán)隊(duì)。
王躍建說：脫下軍裝，換上工裝，軍人的信仰不變，本色不變，軍魂不散。
2017年進(jìn)廠的老員工趙蘭深有感觸地說：王躍建總經(jīng)理投資的玻璃包裝廠，給我們提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)，既優(yōu)化了地方產(chǎn)業(yè)，發(fā)展了地方經(jīng)濟(jì)，又讓當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工有了穩(wěn)定的工作，還給我們年輕人創(chuàng)造了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。他非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，經(jīng)常組織生產(chǎn)骨干到深圳、成都、上海學(xué)習(xí)深造，還請(qǐng)臺(tái)灣的專業(yè)老師到公司培訓(xùn)管理知識(shí)。工人們沒有被榨干智力的焦慮，反而是看到了有能力就有位子的成長(zhǎng)希望，看到了只要努力就有回報(bào)的機(jī)會(huì)，因此，員工們都有很強(qiáng)的自覺性和積極性。
同時(shí)期進(jìn)廠的蔡小葉也坦率的說，進(jìn)這個(gè)廠工作，除了離家近，能照顧家庭，工作穩(wěn)定，工資待遇有保障外，更使我認(rèn)同的是大家都能齊心協(xié)力搞好生產(chǎn)，一步一個(gè)腳印朝前走。這樣好的工作條件過去想都不敢想，我們唯有努力工作才能回報(bào)華富天。
曾在港資企業(yè)工作過的王勤艷有對(duì)比性的說，華富天很注重對(duì)培養(yǎng)員工的投資，這是目光遠(yuǎn)大的舉措；在管理上注重人性化，以情感育人；老總身先士卒，以奉獻(xiàn)精神做榜樣，讓員工學(xué)有方向。她說，我是在高速路上看到廣告牌主動(dòng)來應(yīng)聘的，沒想到這個(gè)廠比想像的要好！她略為停頓，建議說：隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必須在人性化管理的基礎(chǔ)上，規(guī)范生產(chǎn)流程、操作流程、運(yùn)營(yíng)制度、崗位責(zé)任、用人制度等等，朝著現(xiàn)代企業(yè)管理方向邁進(jìn)，才能讓企業(yè)降低成本，創(chuàng)出品牌，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
正在高管崗位上的曾軍副總談話時(shí)顯得很老成。他說：我是沖老鄉(xiāng)情來的，但王總經(jīng)理的人格魅力、做事格局、工作作風(fēng)確實(shí)讓人佩服，不愧是在軍營(yíng)錘煉過的。華富天能沖出困境，有宏大的遠(yuǎn)景，尤其是在探索以商招商模式，圍繞白酒為中心形成的供應(yīng)鏈接，實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)品的一站式服務(wù)上狠下功夫。通過人才引進(jìn)，消化、吸收特殊工藝，并在吸收的基礎(chǔ)上力求創(chuàng)新。曾軍副總說：目前，公司最大的短板是強(qiáng)基礎(chǔ)、練內(nèi)功、樹形象的問題，必須加大對(duì)外宣傳策劃和對(duì)員工的培訓(xùn)力度。這些基礎(chǔ)性的工作夯實(shí)了，軟實(shí)力就能轉(zhuǎn)化為無窮的經(jīng)濟(jì)效益。
王躍建從書架上取出幾本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)書說，要辦好企業(yè)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加底蘊(yùn)，要做員工的領(lǐng)頭人，更要明白適者生存的叢林法則。
習(xí)總書記在今年“五四”青年節(jié)的講話中，希望青年一代有底氣、有骨氣、有勇氣，不負(fù)歷史，不負(fù)韶華，不馳空想，不婺虛聲，以腳踏實(shí)地，樂于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn)的精神，肩負(fù)起中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)的重任。這些要求，對(duì)于華富天來說是非常振奮的，因?yàn)槿A富天是一個(gè)年輕的企業(yè)，員工也很年輕，正處在青春朝氣的時(shí)節(jié)，習(xí)主席的講話無疑是給企業(yè)帶來了精神的力量。
“風(fēng)正好揚(yáng)帆，奮楫正當(dāng)時(shí)。”走出華富天廠房，仰望碧空如洗的藍(lán)天，驕陽(yáng)似火。回望身后拔地而起的廠房，正是紅軍當(dāng)年走過的地方，我不盡感慨萬千。當(dāng)年毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家曾在鴨溪召開過一次重要的軍事會(huì)議，毛澤東在這里被推選為前敵政委，正是鴨溪會(huì)議奠定的基礎(chǔ)，才使弱小的紅軍在毛澤東的正確指揮下，四渡赤水，擺脫四十萬敵軍的圍追堵截，實(shí)現(xiàn)了北上抗日的目標(biāo)。如今，舊貌換新顏，新中國(guó)建立75周年了，革命老區(qū)迎來了鄉(xiāng)村振興的大好商機(jī)，我們有理由相信，王躍建創(chuàng)辦的華富天玻璃包裝公司一定會(huì)“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。”實(shí)現(xiàn)一個(gè)曾經(jīng)穿過綠色軍裝，退役不褪色的軍人的鴻鵠之志！
