堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，是我們想問(wèn)題、作決策、辦事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。按規(guī)律辦事、按規(guī)矩做事，是黨員干部必須堅(jiān)守的原則。玉泉區(qū)發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有一味跟風(fēng)，沒(méi)有照搬照抄，而是根據(jù)自身實(shí)際情況，把準(zhǔn)節(jié)奏、補(bǔ)齊短板，使提出的點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律。（3月21日《人民日?qǐng)?bào)》）

堅(jiān)定的目標(biāo)是成功的基石。人生沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有努力的方向，自然就沒(méi)有奮斗的動(dòng)力和壓力。工作沒(méi)有動(dòng)力和壓力，結(jié)果可想而知，肯定難言業(yè)績(jī)可觀。所以，黨員干部干任何事，都有必要定個(gè)目標(biāo)。這樣，才能做到有的放矢，才有努力的方向。圍繞目標(biāo)干，為人民服務(wù)才能取得事半功倍的社會(huì)效果。

但，定目標(biāo)要因人而異。因人而異定目標(biāo)，事業(yè)成功定可期。定的目標(biāo)不能整齊劃一，切忌“大一統(tǒng)”。定目標(biāo)要因人而異。要根據(jù)自己的能力、年齡、身體條件等諸多因素綜合而定，不可千篇一律，要體現(xiàn)出差異性和特別性。人與人不同，花有幾樣紅。只有根據(jù)自己的具體情況制定出相應(yīng)的目標(biāo)，才具有科學(xué)性、現(xiàn)實(shí)性和必要性。

定的目標(biāo)不能太高。好高騖遠(yuǎn)是定目標(biāo)的大忌。目標(biāo)定的太高，會(huì)讓人望而生畏，很容易讓人因挫折而失去信心。屢戰(zhàn)屢敗，最傷信心。人一旦失去信心，干事創(chuàng)業(yè)也就毫無(wú)干勁可言，甚至出現(xiàn)“躺平”的糟糕局面。雖然屢敗屢戰(zhàn)的人最可敬，但真正能做到的能有幾個(gè)呢？更多的時(shí)候，屢敗屢戰(zhàn)不過(guò)是一種美好的愿望罷了。

定的目標(biāo)也不能太低。目標(biāo)太低，黨員干部不費(fèi)吹灰之力，甚至“躺平”都能完成目標(biāo)任務(wù)的話，這樣的目標(biāo)有何實(shí)際意義呢？聊勝于無(wú)的目標(biāo)，根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用，跟“作秀”無(wú)異，絕無(wú)可取之處。

總之，定的目標(biāo)要高低適中、難易相宜。且定的目標(biāo)要因時(shí)而異，適時(shí)調(diào)整，不可一成不變。否則，就會(huì)鬧出刻舟求劍的笑話，讓人貽笑大方。如果形勢(shì)變了，甚至自己的情況也變了，豈能還是按照原來(lái)的目標(biāo)“奮斗”下去呢？比如，原來(lái)國(guó)家規(guī)定某項(xiàng)行政審批的時(shí)限是5天，你定的目標(biāo)是4天完成，尚屬較好�，F(xiàn)在國(guó)家公布的新的審批時(shí)限已經(jīng)縮短至3天，你還是不修改目標(biāo)，豈不是要奔著落后去“努力”嗎？當(dāng)然，定目標(biāo)，最好還是以跳一跳能摸到的高度為宜。這樣，既有壓力，又有動(dòng)力，還能做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。這才是定目標(biāo)的正確打開方式。

藍(lán)圖已繪制，關(guān)鍵在抓好落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。藍(lán)圖繪制得再好，如果不實(shí)現(xiàn)，等于零。實(shí)現(xiàn)不充分，效果也要打折扣。實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要黨員干部實(shí)干+巧干+擼起袖子加油干。當(dāng)然，干事創(chuàng)業(yè)，不能一個(gè)人在戰(zhàn)斗。眾人拾柴火焰高，眾人劃槳開大船。干事創(chuàng)業(yè)，需要匯集各方面的智慧和力量，形成心往一處想、勁往一處使的生動(dòng)局面，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，到達(dá)勝利的彼岸。