黨的二十屆三中全會(huì)《決定》提出：“完善青年創(chuàng)新人才發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)機(jī)制，更好保障青年科技人員待遇�！比吮M其才，則百事興。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)能否取得更大成效，跟人才作用發(fā)揮的大小是息息相關(guān)的。人才作用發(fā)揮得好，則成效顯著。反之，則成效會(huì)差。要發(fā)揮好人才作用，關(guān)鍵是要用好人才。用好人才，要堅(jiān)持在“引”“育”并進(jìn)、“用”“勵(lì)”并行、“愛”“助”并重上下足“繡花功夫”，才能拓寬“蓄水池”、搭建“夢(mèng)工廠”、當(dāng)好“服務(wù)員”，讓青年科技人才“涌得進(jìn)”“留得住”，為推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足持續(xù)的人才支撐。

以“引”為先，造就“引才”巢穴，形成人才集聚“強(qiáng)磁場(chǎng)”。“千秋基業(yè)，人才為先�！比瞬诺呐囵B(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)工程，不是哪一個(gè)部門或哪一個(gè)人就能做好的，需要打好“引、育、留”一系列“組合拳”，才能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力的人才支撐。人才培育是個(gè)“慢工活”，見效慢，不可能一蹴而就，必須久久為功，方能善作善成。因此，各地使用人才的經(jīng)驗(yàn)之談就是引進(jìn)急需的人才，即引即用，方便實(shí)用，是最便捷的途徑。實(shí)踐證明，引進(jìn)人才是解決人才短缺問題的一條行之有效的好辦法、好舉措。引進(jìn)人才，需配套一系列優(yōu)惠政策，筑好“巢穴”，方能“引鳳”。各地引進(jìn)人才的優(yōu)惠措施，就是人才引進(jìn)的最好的“橄欖枝”。有了求賢若渴的優(yōu)惠政策，才能讓人才一呼百應(yīng)，成就人才引進(jìn)地、引進(jìn)單位的“繁榮景象”，也能確保人才引得進(jìn)、用得好、留得住，實(shí)現(xiàn)人才數(shù)量與質(zhì)量的“雙提升”，為中國(guó)式經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入源動(dòng)力，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和人才強(qiáng)國(guó)“同頻共振”。

以“育”為本，激活“育才”引擎，鋪就人才成長(zhǎng)“快車道”。“國(guó)以才興，業(yè)以才旺。”培育人才是做好人才工作的基礎(chǔ)，是開發(fā)人才資源的根本途徑，也是激活育才的新引擎，鑄魂樹木的“總開關(guān)”。雖然引進(jìn)的人才，不可能一勞永逸，大多數(shù)人才都是要回到原地或原單位的。人才一走，人才使用地、使用單位還是會(huì)出現(xiàn)人才短缺的相同問題。而且，人才引進(jìn)需要花費(fèi)大量的財(cái)政資金投入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，就會(huì)因?yàn)橐M(jìn)人才所需資金短缺而導(dǎo)致巧婦難為無米之炊的尷尬境地。引進(jìn)人才是“輸血”，培育人才是“造血”。“輸血”不如“造血”可持續(xù)地發(fā)展�！拜斞笔侵螛�(biāo)不治本的應(yīng)急之舉，“造血”才是人才使用的治本之道。只有充分發(fā)揮好人才培育這個(gè)“造血”功能，營(yíng)造識(shí)才、容才、用才的良好氛圍，人才的作用才能持久發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，實(shí)現(xiàn)“輸血”與“造血”的“雙輪驅(qū)動(dòng)”作用，及時(shí)為人才“解渴賦能”，聚木成林，為中國(guó)式現(xiàn)代化推動(dòng)中華民族偉大復(fù)興貢獻(xiàn)更多的新力量。

以“用”為要，厚植“留才”沃土，搭建人才干事“大舞臺(tái)”。“任人之道，當(dāng)擇賢才�！币藕陀烹m重要，但如何將人才留住更是做好人才工作的重中之重。引進(jìn)人才，還需發(fā)揮好人才引進(jìn)的“附加值”，發(fā)揮好引進(jìn)人才引領(lǐng)帶動(dòng)作用，下好“用才”棋。做好“用”與“留”的工作，要為人才發(fā)展打造寬松、優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，讓人才的“種子”落地生根，開花結(jié)果。各地要建立精準(zhǔn)的服務(wù)體系，解決人才在子女入學(xué)、住房、醫(yī)療等方面的后顧之憂，切實(shí)將組織關(guān)懷體現(xiàn)到“關(guān)鍵小事”上，打造拴心留才的“福地”。完善人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)好職稱評(píng)聘、崗位競(jìng)聘、科研立項(xiàng)等方面的相關(guān)政策，以“徙木為信”之舉激發(fā)人才的創(chuàng)造力和工作熱情，讓各類人才慕名而來，才能安心扎營(yíng)，傳經(jīng)送寶，讓人才“有為”更“有位”，既能“干得好”，也能“扎下根”，更能“留下來”，為本地區(qū)注入新的人才發(fā)展活力，有效激發(fā)人才隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，鍛造可堪重任的發(fā)展“生力軍”，譜寫新時(shí)代高質(zhì)量跨越發(fā)展人才支撐新篇章。