習近平總書記曾指出：“干部成長是有規(guī)律的，年輕干部從參加工作到走向成熟，成長為黨和國家的中高級領(lǐng)導干部，需要經(jīng)過必要的臺階、遞進式的歷練和培養(yǎng)……干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠�！保�9月7日《中國組織人事報》）

干部多“墩墩苗”的好處多多�；A(chǔ)不牢，地動山搖。干部成長，必須循序漸進，多做打基礎(chǔ)、積蓄力量的工作，這是培養(yǎng)干部的正道，切忌揠苗助長。否則，就會適得其反。通過對干部多“墩墩苗”，讓其更好地增長知識，增長才干。培養(yǎng)干部，要讓其經(jīng)過遞進式的“墩苗”歷練中步步高，而不要追求跨越式的大進步。畢竟，能取得跨越式大進步的干部，絕對是少之又少的個例，不具有普遍性。

“墩墩苗”是干部成長的“催化劑”。十年樹木，百年樹人。干部成長不是一朝一夕就能大功告成的，必須久久為功，方能善作善成。對干部多“墩墩苗”，有利于干部的茁壯成長。干部培養(yǎng)與竹子生長有著異曲同工之妙。有一種竹子，起初五年沒什么變化，到第六年的時候每天以60cm的速度瘋長，直到長到30m。起初的五年它積蓄能量，根系一直往下長。培養(yǎng)干部，也應如此厚積爆發(fā)。欲速則不達，磨刀不誤砍柴工。對干部多“墩墩苗”，不僅不會影響干部的成長速度，而且會加速干部成長的步伐。這樣做，干部成長之路才能走得更穩(wěn)更遠。有些干部成長起來令人有“士別三日刮目相看”的驚嘆，就是因為“墩苗”行動做得卓有成效的結(jié)果。

“墩墩苗”要到條件艱苦、情況復雜的地方去。不經(jīng)風雨，怎能見彩虹？玉不琢，不成器。鍛煉干部，要講究成效，要到最能鍛煉干部才能的地方去。比如，選派有培養(yǎng)前途的年輕干部到征地拆遷、信訪維穩(wěn)、招商引資、重大重點項目等一線工作。條件艱苦、情況復雜的地方，干部才能見多識廣，受益匪淺。由于這些地方的矛盾多、情況復雜，對干部成長最具有鍛煉意義和價值。正如有句話說得好：時勢造英雄。干部到條件艱苦、情況復雜的地方多“墩墩苗”，就能練就風雨無阻的過硬本領(lǐng)。

“墩墩苗”要敢于壓擔子。先壓擔子，才會挑擔子。但凡有成就的領(lǐng)導干部，幾乎都是經(jīng)歷多崗位鍛煉的，尤其具有艱苦地區(qū)工作的經(jīng)歷。不給干部壓擔子，干部成長就會緩慢，這是毋庸置疑的。在其位，謀其政。給干部壓擔子，才能激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成干部勇往直前的生動局面。

“墩墩苗”要給干部選配高水平的師傅。名師出高徒。干部的成長要靠培養(yǎng)，在干部自學成才的基礎(chǔ)上，輔之以名師的輔導，必定能加速干部成長的步伐，形成長江后浪推前浪、一浪更比一浪高的可喜局面。事實證明，干部的成長，不能干部一個人在戰(zhàn)斗，組織的培養(yǎng)是必要的，而且是功不可沒的。給干部配師傅，要根據(jù)干部的特長和發(fā)展方向，因人而異，精準配備，不搞外行指導內(nèi)行的“拉郎配”。