之所以兩次創(chuàng)業(yè)無功而返，袁隆海在痛苦中總結(jié)都有一個共同的癥結(jié)，交通不便是瓶頸，制約了當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“要致富，得先修路”。袁隆海認定只有解決了這個問題，村民才有致富的希望。此時，地方政府正在進行建并撤的基層組織建設工作，他所在的上坪村分為兩個村（上坪村和下坪村），鎮(zhèn)黨委對袁隆海退役后一直堅持創(chuàng)業(yè)的情況了如指掌，群眾評價也高，認為他的那股闖勁，那份執(zhí)著非常適合當村干部。于是，楊廷剛鎮(zhèn)長找到袁隆海談話，要他出任下坪村主任。袁隆海經(jīng)過再三思考，答應了楊鎮(zhèn)長，挑起了帶領(lǐng)村民致富的重擔，這也是他的第三次創(chuàng)業(yè)，而且?guī)е迕褚黄饎?chuàng)業(yè)致富。

他上任后的第一件事，就是把村委會的思想、力量統(tǒng)一起來，凝聚起來，共同想辦法解決修通石壩河溝支路，徹底解決村民出行困難、買賣不便、不能發(fā)展產(chǎn)業(yè)的難題。村委多次向鎮(zhèn)政府匯報村民貧窮落后的狀況，并提出了修路脫貧致富的構(gòu)想，遞交了修建石壩河溝支路的報告申請專款。經(jīng)過努力，終于得到茅臺鎮(zhèn)政府及相關(guān)部門支持的修路�？�。

1997 年 9 月，在做好多方準備工作之后，袁隆海與村黨支部一起組織、發(fā)動群眾積極參與修建公路，同時組建石壩河溝支路指揮部并親任指揮長，全面負責修路的組織協(xié)調(diào)工作。指揮部成立了施工組，爆破組，群工組，財務組等基層自發(fā)組織、村民自愿參與的臨時機構(gòu)，開始協(xié)調(diào)占地農(nóng)戶之間的糾紛，組織投工投勞、分段開挖、安全管理的工作。

修路看似簡單，實則困難重重。村民既要出勞動力，還要出錢、出土地，由于村民當時的生活條件比較艱苦，因此產(chǎn)生的矛盾糾紛逐漸顯現(xiàn)出來。村民們明知出行不便，修好路就能受益，但要每家出300元錢彌補上級專項資金的不足，就不愿表態(tài)了；修路還要占地，占地補償又成為矛盾的焦點。袁隆海作為指揮長，白天要指揮修路，確保施工安全，晚上又要深入到農(nóng)戶家中做思想工作，要耐心細致的解決出資出勞、占地補償?shù)让�，付出的心血可想而知。在九十年代，當�(shù)馗緵]有挖掘機、鏟車等大型機械，修路全靠村民人工開挖，肩挑背馱。2000 年 10 月，在村領(lǐng)導與村民的通力配合下，在勞動者們的一錘一釬中，歷時3年多的石壩河溝2公里長的支路終于建成通車了。當村民們走在寬敞平坦的道路上時，心里樂了。而且解決了運輸瓶頸問題，種養(yǎng)殖業(yè)、加工業(yè)、釀造業(yè)迅速發(fā)展起來。短短幾年的時間，村里的瓦房少了，洋房多了，板車少了，汽車多了。村民們開始嘗到了修路致富的甜頭。

袁隆海雷厲風行的執(zhí)行力，樂為村民服務的奉獻精神，村民們看在眼里，記在心頭，到村委會換屆時，村民們再次推舉他當主任，還推選他為鎮(zhèn)人大代表，并連續(xù)擔任兩屆，他所在的村黨支部也被評為先進黨支部。“當看到村民們出行和生活條件得到改善，臉上堆滿笑容時，我心里也是滿滿的幸福感，我的辛苦付出值了�！痹『Ｈ缡钦f。

興辦酒廠

“馬行千里，不洗塵沙�！彪S著交通問題的解決，為了帶動村里經(jīng)濟增長，引領(lǐng)村民共同致富，袁隆海毅然辭去了村委工作，結(jié)合石壩河溝得天獨厚的優(yōu)質(zhì)土壤、水、氣候等釀酒的有利條件，開始了第四次創(chuàng)業(yè)。他通過多方考察、學習釀酒技藝，審時度勢于2001年3月在下坪村石壩河溝創(chuàng)辦了第一家民營酒廠——海華釀酒廠。

進入釀造行業(yè)，又需要新的知識來支撐。袁隆海在創(chuàng)業(yè)的路上總是在不斷地學習、升華、超越自己。一百多年前的茅臺村，“家唯儲酒買，船只載鹽多”，客商云集，一片繁榮景象。幾十家老燒坊依河畔而建，已經(jīng)有“酒冠黔人國”的美譽。聽過不少老人講燒坊釀造的技藝，前人總結(jié)的“12987”工藝很多人都會說，但真正釀一瓶好酒絕非易事，那是一門很深奧的學問。從窖池修建、購買小紅糯高粱、制曲下沙、堆積發(fā)酵、涼堂攤曬、取酒儲存、勾調(diào)成品，到企業(yè)管理、商標注冊、市場營銷等等，對于袁隆海都得重新學習、規(guī)化和一步步實施。

袁隆海初建的酒廠，由于受資金、技術(shù)等方面的限制，只能露天堆積酒糟發(fā)酵，無法達到安全、衛(wèi)生、規(guī)范的標準，在茅臺鎮(zhèn)黨委、政府及有關(guān)部門的督促指導和政策的支持下，之后進行了擴建，步入正規(guī)化的釀制。隨著仁懷白酒行業(yè)的飛速發(fā)展，他的生產(chǎn)、銷售也持續(xù)增長，經(jīng)濟積累也逐漸增加，家庭經(jīng)濟狀況得到極大改善，創(chuàng)業(yè)之初的夢想得以實現(xiàn)。2008年，袁隆海對企業(yè)進行第三次升級改造，建成三幢標準生產(chǎn)車間，年產(chǎn)基酒達到480噸左右。并于2010年申請注冊了貴州省仁懷市海華酒業(yè)銷售有限公司，經(jīng)過幾年的經(jīng)營發(fā)展，至今已注冊了海華窖、臥雪陳釀、一簾幽香、醉美良緣、袁隆海酒等五個正規(guī)品牌并在實體、網(wǎng)絡等渠道銷售，嚴格按稅務機關(guān)的規(guī)定每年完成了相應的稅收。作為一名退伍軍人，他深知“一人致富不算富，全村致富才光榮”的道理，從建廠到投產(chǎn)招募的釀酒工人和制曲工人都優(yōu)先錄用本地村民，先后解決了20多位村民的就業(yè)問題，村民通過在酒廠里務工，平均年收入達6萬元。

路通了，以前的石壩河溝組不再偏遠；業(yè)興了，人和了，以前的石壩河溝不再貧窮。在這條2公里長的公路兩邊，至今已經(jīng)有60多家酒廠落戶，為外來務工者提供就業(yè)崗位300余個，工人工資也穩(wěn)定在每月5000元以上，一年為當?shù)貏?chuàng)稅收達3000多萬元。以前貧窮落后的下坪村石壩河溝煥然一新，經(jīng)濟得到高速發(fā)展，村級集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，基礎(chǔ)設施日臻完善，群眾生活富裕，安居樂業(yè)，社會安定和諧，處處洋溢著群眾歡聲笑語。袁隆�？吹竭@一切，心中充滿了自豪感和成就感�；叵雱�(chuàng)業(yè)當初的艱辛，回首從白手起家到現(xiàn)在有所成就的創(chuàng)業(yè)之路，回望已經(jīng)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和社會效益時，覺得所有的付出、再苦的蹉跎都是值得的。

回顧幾次創(chuàng)業(yè)歷程，袁隆海無不感慨：人生不可能徑情直遂，事業(yè)不可能一蹴而就。道阻且長，行則將至。只有克服難題，勇往直前，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這不僅是袁隆海對自己創(chuàng)業(yè)生涯的反思回顧，也是他對退役軍人戰(zhàn)友的真實訴說和殷殷忠告。