美麗金元的二十載，我只參加了9年，在這9年時光里我見證了金元火電如日中天的輝煌時期，也見證了金元的得不補失，參與了金元為扭轉(zhuǎn)產(chǎn)業(yè)頹廢之勢的彎道超車，同時也是金元成為盈利企業(yè)和水電管理提升的耕耘者之一。
2009年夏天因為高考成績的不理想，陰差陽錯的讓我與水電行業(yè)結(jié)下了緣分；2012年3月陽光明媚的午后，一次招聘會，讓我從此與毛家河水電站結(jié)下了不解之緣；記得那時六盤水還籠罩在蒙蒙細雨中，在黔西北水力發(fā)電總廠人資部辦完入職手續(xù)后，正式成為了三年前向往的水電人，從此我將用我行動守住自己那份為水電奮斗向前的初心。
開天辟地篇
2013年初至毛家河水電站投產(chǎn)，毛家河水電站職工剛畢業(yè)學生占比較多，沒有水電站運行經(jīng)驗，廠領(lǐng)導決定電站人員到烏江發(fā)電廠千里取經(jīng)，只為我們能夠接得下、接得穩(wěn)毛家河水電站機組；到了毛家河機組進入安裝緊張的時候，電站通過分組進入安裝隊伍，讓電站人員在安裝中熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，在安裝中學習安裝規(guī)范，在安裝中提高人員操作水平和能力。
那時候一群人為了毛家河早日投產(chǎn)這一目標，每天起早貪黑，晚上還要學習規(guī)程規(guī)范，并總結(jié)當天學習心得，日復一日重復著兩點一線的生活，猶記得廠領(lǐng)導在毛家河水電站水庫下閘蓄水驗收前為協(xié)調(diào)落實驗收會議時間在水城縣政府門口長時間的踟躕；猶記得領(lǐng)導、職工一起在臺沙變電站和六盤水供電局門口等待并網(wǎng)時的喜極而泣的激動，更記得3機72小時試運轉(zhuǎn)成功時每一位在場職工和施工單位人員臉上流露出的笑顏和激動時掉下的熱淚。在廠領(lǐng)導有力帶領(lǐng)下，在全廠職工及施工單位共同努力下，2014年底毛家河水電站順利投產(chǎn)。
這一群來自中國各地區(qū)的人湊在一起本身就是一場來之不易的聚首，為了毛家河水電站這個項目堅持一直走下去，再苦再累也愿意，這一場聚首都在我們各自人生旅程中添上了濃厚而鮮艷的色彩。
盈利奮斗篇
自投產(chǎn)開始毛家河面臨著尾工多，人員少，設(shè)備缺陷多幾座大山，總廠統(tǒng)一思路，廠領(lǐng)導帶頭巡查現(xiàn)場、成立工程質(zhì)量檢查組、開展黨員示范工程、每天召開工程協(xié)調(diào)會、旁站式安全監(jiān)督、四方到場監(jiān)督、違章施工驅(qū)逐離場等等這些，都是我們在尾工管理中采取的“招數(shù)”，其目的就是確保工程“四項控制”可控在控。
記得是2015年底，面對水電管理整合，毛家河成為了一廠一站新模式，面對新型管理模式，全體干部職工一路風雨兼程，我們迎風前進，最終我們完成了9個閘門啟閉機室封閉、業(yè)主營地建設(shè)、大壩配電室修建、大壩塔機門機拆除、水土保持工作、進廠公路硬化、澆筑母線更換等尾工治理，同時完成了毛家河水電站工程竣工安全鑒定以及大壩安全注冊為甲級壩，最重要的是16年10月我們換了新家，不再擔憂活動板房因為長年失修而擔憂漏雨了，同時也不再擔心白天的時候路過其他房間影響上夜班人員休息。
記憶最深刻是2017年，那是我們一群生產(chǎn)人員最驕傲的一年，這一年里我們廠最喜悅的是7月，是我廠最大豐收的一個月，單日發(fā)電量創(chuàng)歷史新高466.2萬kW·h，單月發(fā)電量創(chuàng)歷史14388.67萬kW·h，在泄洪期間利用機組裕度超發(fā)996.7萬kW·h，這一驕人成績的獲得，一是加強設(shè)備管理，積極開展安全文明排查整治，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，讓設(shè)備時刻保持健康狀態(tài)，使全廠安全可控、在控；二是及時開展各類應(yīng)急預演，提高全體員工的應(yīng)急處置能力；三是積極與調(diào)度部門溝通協(xié)調(diào)，時刻與上游電站保持聯(lián)絡(luò)，密切關(guān)注來水量和降雨量，合理調(diào)整負荷，始終保證機組在最優(yōu)工況下運行；四是開展“小指標競賽”，充分調(diào)動職工的積極性，對各班組的廠用電和水耗率進行評比，營造主動創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)造價值的良好氛圍。這一年我廠發(fā)電量突破了6億kW·h大關(guān)，讓我們毛家河水電站走上了盈利單位的舞臺，員工收入有了明顯的提高，幸福指數(shù)也不斷升高。
管理提升篇
2018年面對水電板塊再一次管理整合，毛家河水電廠與安順中心站組合成了約150人的大家庭，面對小水電站人員缺少、老職工偏多、人員技能水平參差不齊、設(shè)備健康水平不高、電站環(huán)境差等艱難險阻，在廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們始終堅持“依法經(jīng)營、從嚴治企”的管理方針，不斷提升管理水平。先后榮獲“國家電投先進基層黨組織”、“貴州金元先進基層黨組織”、“貴州金元文明單位”“貴州金元先進集體”“貴州金元安全先進集體”、“貴州金元青年文明號”、國家電力行業(yè)良好行為AAA級認證、ISO-9001質(zhì)量體系認證、“安順市文明單位創(chuàng)建工作先進單位”等榮譽。
在安全生產(chǎn)運營管理提升上實現(xiàn)“一月一小變、三月一大變”，管理正向標準化、規(guī)范化、專業(yè)化、精細化邁進。企業(yè)標準化建設(shè)工作成效顯著，榮獲了國家電力行業(yè)良好行為AAA級認證和ISO-9001質(zhì)量體系認證，安健環(huán)體系建設(shè)達三鉆水平。所轄毛家河水電站率先在貴州金元水電板塊通過國家電投達標投產(chǎn)考核驗收？萍紕(chuàng)新成效顯著，創(chuàng)新創(chuàng)效釋放活力，各項創(chuàng)新成果皆轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，其中“一種水利水電工程邊坡的防護結(jié)構(gòu)”項目榮獲國家專利；“高壓輸配電線路故障智能無線定位系統(tǒng)”榮獲集團公司優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。管理創(chuàng)造價值，在汛期泄洪期間利用機組裕度超發(fā)電量的管理創(chuàng)新，每年增發(fā)電量1000余萬千瓦時，增加了企業(yè)的盈利能力。
結(jié)語
最后，用前段時間抖音比較火的一首歌曲《不放棄》的歌詞“一群人，一條路，堅持一直走下去，在一起，不容易，相守更加了不起，一群人，一條心，再苦再累也愿意，在一起，不容易，點亮生命不放棄。”來概述安順水電廠這一群可愛的人。
在這一群人的努力下，建設(shè)花園式小水電初具雛形，建成綠色生態(tài)“十小”模范職工小家，一站一品牌、一站一特色觸手可及；職工隊伍業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)提升明顯，一專多能人才逐漸遞增，A、B角轉(zhuǎn)化不再遙遠；建設(shè)中小水電管理新標桿不再是夢。
我堅信，在這一群人的艱苦奮斗下，安順水力發(fā)電總廠在今后的歲月中一定會成為員工技術(shù)高、生活環(huán)境好、幸福感十足的“大家庭”企業(yè)，同時也是為國家電投“2035”打造世界一流企業(yè)打好堅實的基礎(chǔ)。
（編輯：黔州）
