近日，萬科創(chuàng)始人、現(xiàn)任遠大科技集團聯(lián)席董事長王石的新作《我的改變：個人的現(xiàn)代化40年》由生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版。在這本書里，王石嘗試分享2008年“拐點論”和“捐款門”的危機之后，發(fā)生在他個人生活里的變化：身體的塑造、個性的伸展、智識的提升、社會角色的變化、生死觀的變化等等——他稱之為個人價值系統(tǒng)的一次更新，或一個人的現(xiàn)代化。

怎樣度過人生至暗時刻？

2015年，中國A股市場歷史上規(guī)模最大的一場公司并購與反并購攻防戰(zhàn)拉開序幕。這一日后被稱為“萬寶之爭”的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，持續(xù)多年，也被許多人視為王石人生最艱難的關(guān)口。但他本人并不這么看。他說：生意上的事情，再難沒有難過1983年；心靈上的沖擊，再大沒有大過2008年。尤其后者，才是他人生的“至暗時刻”。那一年，“拐點論”事件讓萬科的業(yè)務(wù)遭遇了前所未有的危機，接踵而至的“捐款門”事件更讓個人聲譽跌到了谷底，仿佛人生的價值系統(tǒng)即將崩潰。這兩場風(fēng)波，對王石的思想觀念構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)，而他的人生也從那時起，悄然發(fā)生了改變。

王石自己的解決之道是：身體的塑造、個性的伸展、智識的提升、社會角色的變化和生死觀的改變。這十年，王石獲得了一次個人價值系統(tǒng)的更新：他主動到哈佛、劍橋等學(xué)校訪學(xué)，經(jīng)歷了高強度、連軸轉(zhuǎn)的課程學(xué)習(xí)；60歲重新學(xué)習(xí)英語，并且努力克服演講時的不適與恐懼；他發(fā)起對西方文明源頭的追問，同時也反觀自己對中國傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)和再認識；他積極參與聯(lián)合國氣候變化大會、接受大學(xué)聘請來講授企業(yè)倫理系列課程；他投入更多時間精力，響應(yīng)深圳作為特區(qū)對他的新的呼喚。甚至，在錘煉身體上揮灑汗水，63歲時練出了許多年輕人都沒有的“人魚線”。

如何重新認識傳統(tǒng)中國？

王石選擇現(xiàn)代化之路，一方面，造就了他事業(yè)上的成功；另一方面，這種選擇也不斷地面臨著與中國傳統(tǒng)價值觀的激烈沖突�！肮拯c論”和“捐款門”所引發(fā)的危機，從某種角度看，正是這種沖突導(dǎo)致的結(jié)果。如何重新認識傳統(tǒng)中國，重新看待“從傳統(tǒng)到現(xiàn)代”，就成為他思考的核心。

王石坦承，年輕時候?qū)χ袊鴤鹘y(tǒng)文化持虛無或者批判的態(tài)度，內(nèi)心渴望的，是向西方文明學(xué)習(xí)。當他年近花甲留學(xué)哈佛時卻發(fā)現(xiàn)：“……來哈佛學(xué)習(xí)，進行東西方文化的比較，希望能找到自己的位置……發(fā)現(xiàn)自己對西方文化不是很了解，對東方文化也不是很了解。我才意識到，我不僅要系統(tǒng)地了解西方文化，還要系統(tǒng)地了解中國傳統(tǒng)文化，這樣才知道哪些是應(yīng)該吸收的，哪些是應(yīng)該舍棄的，哪些是應(yīng)該結(jié)合的�！彼麑W(xué)習(xí)和認識東西方文明的心胸，自此被真正打開。