算

小李和小楊從同一個學(xué)校同一個專業(yè)畢業(yè)分配到南和機(jī)械廠的制造車間工作。工作中小李總愛向老師傅、同事問這問那，有的問題連工廠最權(quán)威的老師傅都回答不了，有時問得老師傅很尷尬，但小李一上班還是改變不了不懂就問的習(xí)慣，導(dǎo)致有些老師傅、同事常常躲開他。但他蠻不在乎，下班后通宵達(dá)旦對有些技術(shù)參數(shù)算個不停，對不合理的地方提出改進(jìn)意見和創(chuàng)新方案，并完成了多項小改小革，年終一算，每年為車間節(jié)約了上百萬元的費(fèi)用，產(chǎn)品合格率達(dá)99.9%，創(chuàng)工廠歷史新高。小楊也在算著他的經(jīng)濟(jì)賬，上班時對老師傅、同事煙發(fā)得勤，嘴叫得甜，水倒得勤；特別是被稱做新聞廣播的張姐，經(jīng)常送點(diǎn)白兔糖，甜得張姐逢人就夸，小楊人緣好、腦瓜靈、今后必有大作為；下班后，拎點(diǎn)禮品就往廠長家跑，幫著廠長家洗碗、掃地、拖地板，勤腳快手，忙里忙外、干這干那。兩年后小楊升任辦公室主任，聽說此后算得更精明了，不久就要提升副總了。而小李一直在原部門原崗位算參數(shù)、搞創(chuàng)新，算的是如何為企業(yè)節(jié)能降耗、改變工作環(huán)境、降低勞動強(qiáng)度；如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，沒有任何跡象表明有提升的機(jī)會。

變　　

機(jī)修車間的老陳師傅常常對我說起，如今的稱呼變化太快，快得叫人難于接受：三年前，一小青年分工到車間和我同在一個崗位。雖師不從我，但陳師傅長，陳師傅短，心里怪高興。一年后，改陳師傅為陳哥，聽著還算親切。半年后就干脆直呼大名，聽著心里總不是滋味！再后來，為我起了個大外號—人肉包子，人多人少、廠內(nèi)廠外直呼外號，真惱火……我笑了笑，對老陳師傅說：不是稱呼變得快，而是人的思想變得快，不要罵你老不死的就算萬幸了。

師徒情深　　

鐵匠余師傅退休，臨走時緊緊握著徒弟的手，眼里閃著淚花，拍了拍徒弟的肩頭，激動地對徒弟說：在工廠中存在著三種員工，一種是工廠的主人，一種是工廠的仆人，還有另一種是工廠的客人。所謂主人，就是想工廠之所想，急工廠之所急，把工廠當(dāng)成自己的家，積極參與企業(yè)的管理與建設(shè)；所謂仆人，就是沒有奮斗理想，沒有積極向上的人生觀和世界觀，不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，想的只是給多少錢干多少活，甚至混日子過；沒有奉獻(xiàn)意識和社會責(zé)任感；所謂客人，就是只想享受權(quán)利，不愿盡義務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展漠不關(guān)心，沒有緊迫感和危機(jī)感，效益好就留下、效益不好就走人，想的是怎樣多拿錢少干活，甚至挖集體的墻腳。徒弟拉著師傅的手沒有說什么，只是點(diǎn)了點(diǎn)頭：師傅，我記住了，你就放心吧！

師傅走后，徒弟感到肩上的擔(dān)子從來沒有這么重（師傅是廠里鍛打車間的能手、特別是毛坯鍛打成型后淬火無人能比，），“工廠的主人”這個職責(zé)像一股無形的力量注進(jìn)了徒弟的全身。徒弟在工作崗位上，盡心盡責(zé)、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新，默默地奉獻(xiàn)著。幾年后在技術(shù)比武臺上，徒弟展功夫、亮絕活，技壓群雄，勇奪桂冠。
　　一天，余師傅來到工廠，在宣傳欄前站著一動不動，看著照片上徒弟胸前的大紅花和獎?wù)拢瘽M了幸福的淚花，師傅仿佛看到了自己年輕時在工廠創(chuàng)業(yè)的身影和當(dāng)主人的自豪：這小子比師傅有出息。從不喝酒的余師傅買了一瓶五糧液，叫老婆子準(zhǔn)備了一桌豐盛晚宴，邀請徒弟對飲，消除還埋藏在心里的擔(dān)憂。

從年輕一代的身上，余師傅看到了工廠的希望，看到了祖國強(qiáng)盛的明天。

【編輯：黃先兵】