經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展，傳播技術(shù)日新月異，文化產(chǎn)業(yè)憑借其強大的兼容性，文化基因已滲透至經(jīng)濟社會各大領(lǐng)域。同時，文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃生命力，也引來多方產(chǎn)業(yè)尋求合作，謀求共贏。文化產(chǎn)業(yè)跨界融合，不僅源于產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)生訴求，更是培育國民經(jīng)濟新增長點，提升國家文化軟實力的必由之舉。
本版推出“文化產(chǎn)業(yè)融合新風向”系列報道，聚焦融合發(fā)展創(chuàng)新舉措，關(guān)注融合發(fā)展實際問題，探索產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展空間，描摹產(chǎn)業(yè)融合成長機理。
——編 者
平臺商逆流而上，涉足文化產(chǎn)品內(nèi)容制作，布局全產(chǎn)業(yè)鏈
日前，優(yōu)酷出品宣布，由優(yōu)酷土豆集團聯(lián)合儒意欣欣影業(yè)、樂視影業(yè)共同出品的第一部互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩之猛龍過江》將在今年7月上映，這是優(yōu)酷土豆集團這一傳統(tǒng)的網(wǎng)絡視頻平臺商自開辟微電影、網(wǎng)絡自制劇等疆域以來，在內(nèi)容制作領(lǐng)域向大電影市場的一次邁進。優(yōu)酷土豆集團高級副總裁朱輝龍透露，他們未來或?qū)⒊闪㈦娪肮尽?/span>
而不久以前，網(wǎng)絡購物平臺電商的巨頭之一京東商城，推出了“京東出版”系列圖書，正式發(fā)布其第一本自有品牌圖書《大衛(wèi)·貝克漢姆》，開始涉足出版領(lǐng)域。據(jù)京東副總裁兼圖書音像部總經(jīng)理石濤透露，今年內(nèi)，京東還將陸續(xù)推出幾十本“京東出版”系列圖書。 與優(yōu)酷土豆、京東商城情況類似，如今，不少昔日位于文化產(chǎn)業(yè)鏈下游的平臺商紛紛開始逆流而上，將內(nèi)容制作納入發(fā)展版圖，拓展自身產(chǎn)業(yè)價值鏈條：
早前，百度公司百付寶總經(jīng)理章政華曾透露，百度將打造互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺；更早一些，萬達集團投資300億元建造青島“東方影都”影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)，萬達集團董事長王健林表示，2017年園區(qū)建成后將每年制作150部以上的中外影視作品。
“對整個文化產(chǎn)業(yè)而言，這些現(xiàn)象預示著兩大發(fā)展趨勢：從近期來看是內(nèi)容、渠道、品牌、人力資源等多種文化市場要素的加速整合，從長遠上看則是綜合類大型文化產(chǎn)業(yè)集團的出現(xiàn)！敝袊鴤髅酱髮W文化發(fā)展研究院院長范周說。
“平臺商涉足文化產(chǎn)品的內(nèi)容制作，可以增加平臺黏性，增大對用戶的吸引力，因為對平臺商而言，最核心的商業(yè)模式就是形成龐大的用戶群，進而開發(fā)用戶價值！敝醒胴斀(jīng)大學文化創(chuàng)意研究院執(zhí)行院長魏鵬舉分析說，平臺商通過開發(fā)內(nèi)容，可以獲得獨立自主的知識文化產(chǎn)權(quán)，形成自己的核心競爭力，這正是平臺商紛紛進軍內(nèi)容制作領(lǐng)域的動力所在。
擁有海量用戶行為數(shù)據(jù)，讓平臺商了解用戶需求
“平臺商涉足內(nèi)容制作肯定會成為趨勢！睂τ谶@一發(fā)展趨勢，北大文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰這樣判斷。
目前，平臺商采購好的內(nèi)容產(chǎn)品花費的成本不斷增高，例如騰訊僅購買《中國好聲音》的網(wǎng)絡獨家播出權(quán)就花費了2.5億元，而平臺商播放內(nèi)容的主要收入來自于廣告和部分下載分成！叭绻脚_商同時制作內(nèi)容，就可贏得‘平臺+內(nèi)容’的雙重價值！标惿俜逭f。
然而，平臺商向內(nèi)容制作領(lǐng)域進軍，打的并不是無準備之仗，相比傳統(tǒng)內(nèi)容制作商，他們往往有自身的獨特優(yōu)勢。
據(jù)石濤介紹，京東進軍圖書出版業(yè)，主要依靠的是其自身所擁有的龐大的用戶購買信息。京東圖書自2010年上線以來，如今已擁有超過1700萬注冊用戶，通過詳細分析用戶購買信息，京東能夠比較準確地把握用戶購書需求，確定圖書出版的方向和類別？梢哉f，京東出版正是通過數(shù)據(jù)分析來為特定消費群體定制圖書的。
有數(shù)據(jù)分析顯示，中國每年出版新書超過20萬種，再版書達30萬種，而每年消費者購買的圖書卻不到出版總數(shù)的一半，這說明我國傳統(tǒng)出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中存在巨大的資源浪費。其中的重要原因，就是傳統(tǒng)出版商無法及時準確把握消費者的購書需求，導致圖書出版方向定位不準。而相比之下，京東精細化地切入出版領(lǐng)域，在分析用戶購買信息的基礎上，對出版方向及數(shù)量做出預測，從而規(guī)避產(chǎn)業(yè)鏈中的浪費現(xiàn)象。
“與傳統(tǒng)出版業(yè)不同，京東精確瞄準消費者閱讀口味，通過在網(wǎng)絡上尋找‘對味兒’風格的文字，挖掘有潛力的作者，再根據(jù)市場需求進行內(nèi)容創(chuàng)作！笔瘽f，目前與京東合作的幾家傳統(tǒng)出版社，僅負責圖書出版流程及后期線下銷售環(huán)節(jié)。從用戶需求分析，到圖書策劃創(chuàng)作，再到出版銷售配送，京東完成了一次與傳統(tǒng)出版不同模式的嘗試。
與京東同處于文化產(chǎn)業(yè)鏈下游的優(yōu)酷在影視內(nèi)容制作方面已有多年嘗試，其旗下的優(yōu)酷出品已推出多部微電影及網(wǎng)絡自制劇，即將上映的互聯(lián)網(wǎng)電影《老男孩之猛龍過江》正是基于2010年推出的微電影《老男孩》而推出。
與京東一樣，擁有發(fā)行平臺后臺的大數(shù)據(jù)是優(yōu)酷的先天優(yōu)勢！昂Ａ康挠脩粜袨閿(shù)據(jù)，就如同一個‘遠程雷達’，我們可以更早地意識到觀眾的需求，易于打造出更貼合觀眾需要的一些內(nèi)容！眱(yōu)酷總裁魏明說。
找準自身定位，“巨頭”與“小微”可以各得其所
隨著文化產(chǎn)業(yè)平臺商向內(nèi)容制作領(lǐng)域的涌入，行業(yè)會否面臨“洗牌”引發(fā)關(guān)注。陳少峰預測，今后國內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)多個市值在1000億至5000億美元之間，甚至高達1萬億美元的超級集團，“這些‘巨頭’可能做‘全行業(yè)’經(jīng)營，在它們的周圍會聯(lián)合一些小型的文化企業(yè)！
有人擔憂，中小型文化企業(yè)會否遭到“巨頭”的擠壓？
范周分析，中小文化企業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的作用十分重要：中國的小微企業(yè)貢獻了60%的GDP、50%的稅收以及80%的就業(yè)機會，如果說我們需要建設一批“文化航母”的話，這些航母就必須與眾多中小型文化企業(yè)組成一支“戰(zhàn)斗群”，只有這樣，航母才能發(fā)揮作用。魏鵬舉認為，一個合理的市場生態(tài)，肯定是多元互補的，有大型企業(yè)，也會有許許多多靈活的、輕資產(chǎn)的、富有冒險和創(chuàng)新活力的小企業(yè)。
范周認為，全產(chǎn)業(yè)鏈模式所帶來的優(yōu)勢顯而易見，盡管這種模式也面臨風險。首先是大而不精的問題，大型文化集團同質(zhì)化嚴重，沒有核心競爭力；其次是管理困境，組織結(jié)構(gòu)龐雜，不利于創(chuàng)新；另外，壟斷與寡頭競爭將不可避免地使市場資源發(fā)生傾斜，傷害部分企業(yè)的權(quán)益。
“在文化產(chǎn)業(yè)集團化迅速發(fā)熱的今天，文化企業(yè)應該極力避免盲目擴張，相對那些不停做‘加法’的文化企業(yè)，尋找自身定位，善于做‘減法’恐怕才是構(gòu)造全產(chǎn)業(yè)鏈模式的精髓所在。”范周說。
對此，石濤認為，實現(xiàn)消費者的“一站式”消費是一個企業(yè)追求的終極目標，然而消費者的需求多種多樣，一個企業(yè)不可能在全產(chǎn)業(yè)鏈上都具備競爭優(yōu)勢，因此在打造全產(chǎn)業(yè)鏈的過程當中，更多的應當是企業(yè)之間通過聯(lián)盟合作等形式展開，而非一家獨霸。
【編輯：黃先兵】
