戲謔幽默的媒婆和箍桶匠，“以酒為聘，以酒陪嫁”的嫁女風(fēng)俗……一幕幕充滿生活氣息的場景，演繹出一曲溫婉與執(zhí)著的愛情頌歌。前不久，民俗 風(fēng)情舞劇《十里紅妝·女兒夢》登上美國紐約林肯表演藝術(shù)中心，現(xiàn)場近萬名歐美觀眾以驚喜的目光，領(lǐng)略了來自東方國度浪漫故事的精彩表達(dá)。
《十里紅妝·女兒夢》僅僅是中國文化走向世界的冰山一角。從《清明上河圖》到《牡丹亭》，從《一把酸棗》到《絲路花雨》，一系列具有濃郁中華文化特色的名劇“舞”出國門，進(jìn)入歐美主流觀眾視線。
近年來，中國對外文化集團(tuán)公司等文化企業(yè)高揚(yáng)文化“走出去”風(fēng)帆，以文化體制改革為契機(jī)，全力打造“全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式”，與國際大牌演藝貿(mào)易商合作走向國際市場前沿，在國際演出市場興起“中國風(fēng)”。
深化改革：為“中國故事”增光
許多外國人總是驚嘆于中國的飛速發(fā)展和神奇變遷，他們不明白是什么力量一下子讓遙遠(yuǎn)的中國藝術(shù)之花在自己眼前絢麗綻放。
答案就是改革。
10多年前，中國對外文化集團(tuán)公司還不存在，有的還只是今天作為其旗下核心企業(yè)的兩家事業(yè)單位——中國對外演出公司和中國對外藝術(shù)展覽中 心。2004年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國對外演出公司和中國對外藝術(shù)展覽中心正式轉(zhuǎn)企改制組建中國對外文化集團(tuán)公司，成為我國第一家文化央企。
正是轉(zhuǎn)企改制推動中國對外文化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從文化中介商到文化集成商的根本轉(zhuǎn)變。
“我們不再是一個單純的文化中介，而要實(shí)現(xiàn)中外文化資源的大集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，讓中國的優(yōu)秀文化產(chǎn)品通過貿(mào)易的方式到達(dá)西方，也讓西方的優(yōu)秀文化產(chǎn)品以同樣的方式進(jìn)入中國！敝袊鴮ν馕幕瘓F(tuán)公司董事長張宇說。
改革波瀾不驚卻影響深遠(yuǎn)。近幾年，中國對外文化集團(tuán)公司發(fā)揮文化央企的示范拉動作用和市場的文化資源配置作用，帶動一大批轉(zhuǎn)企改制后的國內(nèi)演藝團(tuán)體進(jìn)入國際市場，開拓發(fā)展空間。
據(jù)統(tǒng)計，僅2013年一年間，共派出演出項(xiàng)目42個，其中商業(yè)項(xiàng)目31個，占73.8%，累計派出全國17省市表演藝術(shù)家1928人次，在全球30個國家和地區(qū)的300多座城市，舉辦大中小型各類演出和聯(lián)合演出5500多場。
“中國文化‘走出去’的實(shí)踐再次證明，只有不斷深化文化體制改革才能促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)和事業(yè)的大發(fā)展大繁榮。推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個中國的文明進(jìn)步，關(guān)系到中國面對世界的方式，不僅將成為中國下一個百年發(fā)展的新引擎，也將由此造福于整個世界！睆堄钫f。
全產(chǎn)業(yè)鏈：為文化貿(mào)易注入自信
前不久，中演演出院線旗艦廣州大劇院，被美國發(fā)行量最大的日報《今日美國》評為“世界十大歌劇院”，這是亞洲劇院首次入選。此次評選也讓這家年輕的中國劇院與紐約大都會歌劇院、莫斯科大劇院、悉尼歌劇院等世界著名歌劇院相比肩。
十幾年前，一家演出公司擁有自己的劇院，這在很多人看來是不可想象的。中國對外文化集團(tuán)公司卻把它變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。
2000年，中國對外文化集團(tuán)公司創(chuàng)立了自己的票務(wù)系統(tǒng)——中演票務(wù)通。目前，在全國文體票務(wù)市場，中演已成為一支關(guān)鍵性力量。
2010年5月，“中演演出院線”啟動，僅僅一年后，就擁有分布在全國15個省區(qū)市的成員單位34家，年演出場次超過3000場，年度觀眾總量超過200萬人次。
從擁有自己的劇場院線到建立中國演出院線聯(lián)盟，從《龍獅》的“借船出！痹俚街形陌妗秼寢屵溲！》的“請進(jìn)來也是走出去”。在出人意料的表象背后，有著共同出發(fā)點(diǎn)：通過打造全產(chǎn)業(yè)鏈，整合全球資源，提升演藝競爭力。
“如果把一座座成功的劇場比成珍珠，那么只有用院線將其貫穿起來，才能成為熠熠生輝的珠鏈！敝袊鴮ν馕幕瘓F(tuán)公司新聞總監(jiān)王洪波說，多年來，我們一直探索建立全產(chǎn)業(yè)鏈模式，推出和打造演出產(chǎn)品制作、全國票務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò)、全國演出院線三大板塊。
“全產(chǎn)業(yè)鏈模式提升了我們與國外文化機(jī)構(gòu)談判的議價能力，讓中國文化以自信、從容、高邁、尊嚴(yán)的姿態(tài)走出國門！睆堄畋硎，通過打造全產(chǎn)業(yè) 鏈模式，中國對外文化集團(tuán)從中介服務(wù)起家，到開展國際項(xiàng)目合作，再到獨(dú)立投資打造自主品牌，“從借人家的臺唱我們的戲，到建我們的臺唱自己的戲”，成功實(shí) 現(xiàn)了文化“走出去”的“三級跳”。
在全產(chǎn)業(yè)鏈的推動下，我國藝術(shù)品種“走出去”從單一走向多元，內(nèi)容更加豐富深化。
打造品牌：讓中華文化走向世界
美國電影演員，全球50%的人都知曉的美國文化的代表人物湯姆·克魯斯在欣賞完《時空之旅》——一場原汁原味的中國文化演出后，由衷發(fā)出這樣的感嘆：“簡直不可思議，太精彩了！”
作為一臺以雜技為主要元素，融合音樂、舞蹈、武術(shù)和最新舞臺多媒體技術(shù)為一體的劇目，《時空之旅》實(shí)現(xiàn)了自主品牌、跨界合作、中國元素、國 際制作的成功結(jié)合，創(chuàng)造了“出口不出國”的“走出去”新模式。現(xiàn)在，很多到上海旅游的外國游客也和湯姆·克魯斯一樣，把欣賞《時空之旅》當(dāng)作“必修課”。
在文化“走出去”過程中，我國文化企業(yè)意識到，“品牌”才是文化貿(mào)易的核心競爭力，只有徹底擺脫低等同質(zhì)化的“螞蟻戰(zhàn)術(shù)”，打造真正的品牌產(chǎn)品、品牌劇目，才能不斷提升中國文化產(chǎn)品的整體國際形象。
近年來，中國對外文化集團(tuán)確立了以“品牌”為核心的“走出去”戰(zhàn)略，先后獨(dú)立或合作打造了《武林時空》《美猴王》等一系列既有民族特色又能與國際接軌的品牌演出產(chǎn)品。
2013年，中國對外文化集團(tuán)公司與美國哥倫比亞藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)公司合作，推出中國國家交響樂團(tuán)和上海芭蕾舞團(tuán)北美大型商業(yè)巡演，在美國、加拿大的20多座城市的主流劇院分別演出30場和32場，創(chuàng)造出了中國芭蕾舞、交響樂北美商業(yè)演出的全新紀(jì)錄。
“要讓中國文化真正走出國門不僅僅是舉辦幾場演出這么簡單，而是要走入當(dāng)?shù)匮莩黾，進(jìn)入當(dāng)?shù)匮莩鲇媱，要有國際化眼光和國際化表達(dá)方式，讓 中國文化植根于當(dāng)?shù)赜^眾心中！蓖鹾椴ㄕf，在走出去過程中，“中國元素、國際制作，中國故事、國際表述”16字方針是我們一直以來遵循的原則，逐漸學(xué)會用 西方的語言，按西方人喜歡并樂意接受的方式講西方人聽得懂的“中國故事”。
“在發(fā)展中，我們還清醒地看到，要改變西強(qiáng)我弱的文化影響態(tài)勢，非一朝一夕可以做到，也非一代人可以做到。我們始終相信，量變才能帶來質(zhì)變，必須一步一個腳印地、自覺地、自發(fā)地去做，這是一個文化央企的責(zé)任和使命。”張宇說。
【編輯：黃先兵】
