復(fù)旦經(jīng)世書(shū)局新址重開(kāi)，升級(jí)了空間功能與業(yè)態(tài)布局。本報(bào)記者 許旸攝
大夏書(shū)店開(kāi)進(jìn)滬上商圈，拓展高校書(shū)店品牌影響力。 （書(shū)店供圖）
如今，滬上校園書(shū)店建設(shè)有了新氣象，三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)申城60余家高校實(shí)體書(shū)店全覆蓋。隨著更多高校書(shū)店品牌走進(jìn)社區(qū)、亮相商圈，人們期待有著深厚學(xué)術(shù)積淀的校園書(shū)店基因，以專業(yè)閱讀資源惠及大眾讀者，為城市新添多處文化地標(biāo)，也讓人文書(shū)香溢滿城市更多空間
從麗娃河畔開(kāi)到麗寶廣場(chǎng)，滬上高校書(shū)店品牌首度“破圈”輸出——隸屬于華東師范大學(xué)出版社的大夏書(shū)店，將書(shū)香從大學(xué)校園延伸至商圈，更新傳統(tǒng)書(shū)店的格式化布局，營(yíng)造情景體驗(yàn)式文化空間；開(kāi)了27年的復(fù)旦經(jīng)世書(shū)局日前從國(guó)權(quán)路搬到國(guó)年路，不光占地面積翻了一番，空間功能與業(yè)態(tài)布局大擴(kuò)容，“前門店后倉(cāng)儲(chǔ)”的線上線下聯(lián)動(dòng)，更刷新了滬上大學(xué)書(shū)店的時(shí)尚表情。
很長(zhǎng)一段時(shí)間，在電商平臺(tái)和電子書(shū)的沖擊下，因租金上漲、讀者閱讀習(xí)慣改變等原因，高校及周邊實(shí)體書(shū)店生存艱難，幾經(jīng)起伏。如今，滬上校園書(shū)店建設(shè)有了新氣象，三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)申城60余家高校實(shí)體書(shū)店全覆蓋。同濟(jì)大學(xué)的同濟(jì)書(shū)店、華東理工大學(xué)的隴上書(shū)店、上海大學(xué)的泮溪書(shū)店、上海體育學(xué)院的綠瓦體育書(shū)店等各具特色，服務(wù)師生的同時(shí)，也輻射所在社區(qū)。隨著更多高校書(shū)店品牌走進(jìn)社區(qū)、亮相商圈，人們期待有著深厚學(xué)術(shù)積淀的校園書(shū)店基因，以專業(yè)閱讀資源惠及大眾讀者，為城市新添多處文化地標(biāo)，也讓人文書(shū)香溢滿城市更多空間。
從校園輸出到商圈，跨界打造情景體驗(yàn)式文化空間
半空垂下的漢字模型、原木色環(huán)形書(shū)架、橙色暖光包圍的親子互動(dòng)區(qū)域……大夏書(shū)店·麗寶店作為大夏書(shū)店成立一年多后推出的第一家品牌授權(quán)店，與總店既有相通之處，又有基于上海虹橋商務(wù)區(qū)地理位置的獨(dú)到特點(diǎn)。
比如在受眾定位上，麗寶店主要面向辦公白領(lǐng)、商務(wù)人士、周末逛店的親子家庭等，上架了近萬(wàn)冊(cè)圖書(shū)，涵蓋人文、社科、文學(xué)、科普、生活休閑五大分類。書(shū)店有專門的選書(shū)團(tuán)隊(duì)，依托華東師范大學(xué)和華東師大出版社強(qiáng)大的人文、教育力量，精心選擇精品書(shū)籍、定制化圖書(shū)，并根據(jù)讀者反饋實(shí)時(shí)調(diào)整書(shū)目陳列。
華東師范大學(xué)副校長(zhǎng)孫真榮，用“走出校園、走進(jìn)社會(huì)”八個(gè)字形容書(shū)店品牌的擴(kuò)張之旅！案咝：痛髮W(xué)出版社對(duì)書(shū)店的投入，不光是讓周邊師生獲益，也帶來(lái)教育的溢出效應(yīng)，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)閱讀環(huán)境的提升。”作家、華東師大中國(guó)創(chuàng)意寫(xiě)作研究院院長(zhǎng)孫甘露談到，無(wú)論校園還是商圈，社會(huì)發(fā)展需要更多如燈塔般的優(yōu)質(zhì)書(shū)店點(diǎn)亮人心，傳遞溫暖的感情。
如今，不少高校書(shū)店擺脫了以往大學(xué)出版社圖書(shū)小賣部“自產(chǎn)自銷”的單一格局，而是不斷拓展知識(shí)的邊界。比如大夏書(shū)店·麗寶店以開(kāi)放式空間與周圍環(huán)境渾然一體，寬敞的活動(dòng)區(qū)域?yàn)橹v座、展覽、互動(dòng)體驗(yàn)等文化內(nèi)容“留白”。書(shū)店將通過(guò)舉辦大夏讀書(shū)會(huì)、美術(shù)館奇妙日、博物館奇妙夜、特色展覽、大型賽事活動(dòng)等，將高校書(shū)店資源引入更廣闊的層面。
閱讀與美術(shù)、文博等藝術(shù)的跨界融合碰撞，讓大夏書(shū)店·麗寶店得以探索實(shí)體書(shū)店模式的另一種可能。除了與上海博物館、上海自然博物館、劉海粟美術(shù)館等聯(lián)動(dòng)，將博物館、美術(shù)館優(yōu)質(zhì)公共教育資源引入商場(chǎng)，書(shū)店還與“海上文創(chuàng)”等文化品牌合作，打造“上海文創(chuàng)”集中展示地。這個(gè)7月，上海海派連環(huán)畫(huà)中心策劃的“人民文藝的創(chuàng)制——連環(huán)畫(huà)與社會(huì)主義文化”系列講座將陸續(xù)開(kāi)講，并通過(guò)線上線下同步方式落地大夏書(shū)店、中華藝術(shù)宮等，讓文藝愛(ài)好者們大呼過(guò)癮。
而書(shū)店與商圈互相“導(dǎo)流”，既擴(kuò)大了書(shū)店品牌影響力，也增加了商場(chǎng)的人文氣息。麗寶店經(jīng)營(yíng)人士分析，白領(lǐng)和商務(wù)人士同樣有著強(qiáng)烈的文化學(xué)習(xí)和休閑放松需求，以提升自我或緩解工作壓力。這處閱讀空間兼具休閑與人文元素，既可閱讀、品茶、會(huì)友，又能享受豐富多彩的文化活動(dòng)，如駐足觀看展覽，體驗(yàn)非遺手作等。
多出一倍空間“策展”，業(yè)態(tài)升級(jí)“黏”住用戶
“我們不指望開(kāi)書(shū)店是賺大錢的生意，但身處‘黃金地段’，需要一家與之匹配的實(shí)體書(shū)店！泵芪嗤┭谟诚，馬路對(duì)面復(fù)旦第五教學(xué)樓的磚紅外墻清晰可見(jiàn)，復(fù)旦大學(xué)出版社董事長(zhǎng)嚴(yán)峰在新開(kāi)的復(fù)旦經(jīng)世書(shū)局二樓落地窗邊說(shuō)，書(shū)局面積增加后，承載了更多功能，以“新業(yè)態(tài)、新空間、新體驗(yàn)”為讀者提供復(fù)合服務(wù)。
極具現(xiàn)代感的木質(zhì)結(jié)構(gòu)、混搭集裝箱設(shè)計(jì)、上下兩層樓挑高，加上戶外露臺(tái)、大面積玻璃墻，經(jīng)世書(shū)局整體的“透氣感”很強(qiáng)。新店上架近14000冊(cè)圖書(shū)，其中2000多冊(cè)是復(fù)旦大學(xué)出版社版本，占六分之一。裘錫圭的學(xué)術(shù)系列文集、葛兆光《中國(guó)思想史》等復(fù)旦社重點(diǎn)人文社科類書(shū)籍尤其吸睛。一樓咖啡吧臺(tái)還設(shè)計(jì)了臨街窗口，店內(nèi)提供自助掃碼購(gòu)書(shū)和查詢服務(wù)。走上二樓，則以休閑及文創(chuàng)陳列售賣為主，會(huì)展、讀書(shū)會(huì)、培訓(xùn)等相關(guān)附屬功能都將陸續(xù)開(kāi)展。“進(jìn)駐高校的書(shū)店扮演的是實(shí)時(shí)更新的文化沙龍角色，它可以將出版界最新上市的社科圖書(shū)、學(xué)術(shù)成果，以最快上架速度呈現(xiàn)在廣大師生讀者面前。”在嚴(yán)峰的設(shè)想中，二樓便于策劃一些文化特展，包括藏書(shū)票特展、學(xué)生書(shū)畫(huà)作品展、版畫(huà)古籍展等，“目前我們和復(fù)旦圖書(shū)館、古籍保護(hù)研究院談合作，好好利用館藏資源開(kāi)發(fā)一些珍稀典籍版本的影印本和相關(guān)文創(chuàng)等。”
前門店后倉(cāng)儲(chǔ)，這在滬上書(shū)店也是少見(jiàn)的。“把復(fù)本放在倉(cāng)庫(kù)，可以減少門店復(fù)本，增加門店品種，方便調(diào)撥與物流配送，能對(duì)線上線下讀者所需作出快速反應(yīng)，保證線上線下幾乎是同樣速度可以看到最新品類的圖書(shū)，提高書(shū)店對(duì)讀者需求的滿足率與周轉(zhuǎn)效率。”有著數(shù)十年發(fā)行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的馬勇華，2013年加入經(jīng)世書(shū)局，從員工做到總經(jīng)理，他一路見(jiàn)證了書(shū)店的新舊變遷。
從一度萎縮到重新補(bǔ)白，高校書(shū)店離不開(kāi)高校文化資源的支撐，也是書(shū)業(yè)人在堅(jiān)守中創(chuàng)新的折射。而遷址新開(kāi)的經(jīng)世書(shū)局通過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)劃，在突出主業(yè)的同時(shí)改善增加與閱讀相關(guān)的場(chǎng)景與服務(wù)，孕育構(gòu)建一種人文生活的常態(tài)，而這與高校倡導(dǎo)的文化生態(tài)是不謀而合的！疤峁┖脮(shū)的基本精神不能改，以大文化思維的方式融合文創(chuàng)、咖啡吧、文化傳播業(yè)務(wù)，但不喧賓奪主，不盲目跟風(fēng)或丟了主業(yè)。”馬勇華認(rèn)為，圖書(shū)零售市場(chǎng)的蛋糕還在變大，但切蛋糕的方式變化了，這需要高校書(shū)店及時(shí)反應(yīng)調(diào)整，開(kāi)拓不同的可能性。比如有效延長(zhǎng)讀者在書(shū)店的逗留交談時(shí)間，增加讀者與好書(shū)、特色展覽相遇的機(jī)會(huì)等。
曾經(jīng)，復(fù)旦大學(xué)邯鄲校區(qū)周邊星羅棋布著大大小小10多家書(shū)店。新世紀(jì)第一個(gè)十年之交，高校書(shū)店逐漸從高校版圖中消失。那股閉店潮中，經(jīng)世書(shū)局的經(jīng)營(yíng)也進(jìn)入低谷，2015年借裝修之機(jī)，經(jīng)世書(shū)局優(yōu)化圖書(shū)品種，加快新書(shū)訂貨、圖書(shū)添貨頻次，提高圖書(shū)周轉(zhuǎn)、營(yíng)業(yè)效率，零售額達(dá)到459萬(wàn)元，基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。有學(xué)者提醒，眼下一些書(shū)店呈現(xiàn)出同質(zhì)化弊端——相似的連鎖門店裝飾，同樣搭配咖啡、文創(chuàng)等……因此，高校書(shū)店也要思考如何同中存異，做出各自的品牌特色。比如，隴上書(shū)店今年嘗試線上直播賣書(shū)，不光服務(wù)高校，還給所在凌云街道按需提供文化服務(wù)，配合各個(gè)機(jī)構(gòu)的黨建活動(dòng)，將書(shū)香影響力傳到每個(gè)角落。
