12月13日，經(jīng)過一年多的編輯、打磨,《文化強國之路——文化體制改革的探索與實踐》(下稱《文化強國之路》)近日由人民出版社出版。這部記錄黨的十六 大以來文化改革發(fā)展歷程的著作，選編了李長春自2002年12月至2013年5月十年多來關于文化改革發(fā)展的重要講話、談話、文章、批示91篇，照片69 幅，所選講話和談話絕大部分為首次公開發(fā)表。

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新書部分摘錄：

大報不能光靠發(fā)文件來發(fā)行

我看，我們的一些大報，要學一學北京青年報的經(jīng)驗，特別是要學習他們開拓市場的本事和能力。北京青年報送報上門，提供全方位服務，為訂戶送牛奶，為了讓訂 戶第二年再訂這張報紙，還幫助人家干活。這就是以人為本嘛。我們的一些大報說了多少次也做不到這一點。我們就需要這樣的機制，不能光靠發(fā)文件來搞發(fā)行。

——《股份制是推進國有文藝院團改革的有益探索》（2004年2月6日）

作品震動市場、震動群眾，才是好作品

你不能占領市場，只能占領領導，就不是真正的社會效益，因此也就不是優(yōu)秀作品。過去一些地方有這個傾向，千方百計到北京演出，然后通過各種關系，找領導來 看看。領導來看，當然要說幾句鼓勵的話。有的都出笑話了，說是領導看完了沒表態(tài)，回去沒法傳達呀，千方百計套出個好話來：“你看怎么樣？”最后領導煩了， 說“好，好，好……”于是回去傳達就說，“震動了領導，連說三個好啊 ”，不能搞這些東西。今后，就得讓你震動市場、震動人民群眾。

——《理清文化體制改革的基本思路》（2004年3月11日）

文化企業(yè)合并要發(fā)生“化學反應 ”

電視臺和廣播電臺的合并要作為規(guī)定動作，一定要實現(xiàn) “化學反應 ”，不是物理捏合。物理捏合就是雖然兩臺合并了，但仍各干各的，沒有資源共享，沒有解決內(nèi)部機構重復設置的問題。而“化學反應 ”，就必須打破各干各的格局，實現(xiàn)一體化。

——《廣播電臺電視臺合并要實現(xiàn)“化學反應”》（2012年7月1日）

演員到外地演出都住星級賓館、套間，票價怎么能降下來？

把京劇作為古董保護起來，我們有這個能力，給特定人群表演一下也不難。但關鍵不在這里，在于與群眾的結合中不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，這才是最好的保護辦法。我 曾經(jīng)與藝術家座談，他們對中央高度重視京劇的措施深感歡欣鼓舞，但也很明確講了他們的憂慮，擔心很難把京劇繁榮搞活。他們介紹說，過去馬連良的戲班子，在 分配上很簡單：老板 40分，主角 40分，琴師 7分，跑龍?zhí)?1分，演出結束，收入按分數(shù)來分。到什么地方演出，就住在戲臺的后臺上�，F(xiàn)在，有的演員到外地演出要住星級賓館、住套間，票價怎么能降下來，群眾怎么能接 受呢？靠現(xiàn)有院團、現(xiàn)有體制，票價永遠降不下來。

——《鼓勵發(fā)展民營文藝表演團體》（2005年9月21日）

金杯銀杯不如觀眾的口碑

要走當年梅蘭芳的路子，梅蘭芳的京劇大師稱號不是國家哪個部門封的，而是在闖市場、與其他流派唱 “對臺戲 ”的過程中逐步樹立起來的，是在服務群眾的過程中開宗立派、打造出來的，最終得到了廣大群眾的認可。實踐證明，金杯銀杯不如廣大觀眾的口碑�？梢哉f，沒有 與市場的互動、沒有群眾的認可，就沒有藝術的生命力。

——《支持民營藝術院團做強做大做優(yōu)》（2010年7月11日）

胡錦濤總書記曾對我說，文化體制問題不能再傳給下一代了

如果自宋代開始就實行了院團的事業(yè)單位體制，那很可能今天就沒有中國的戲曲了。不進入市場，不“去行政化 ”，不管我們的主觀愿望如何善良，結果也只能是進博物館的結局。至于列入非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄的，我們要制定和落實保護的政策。這與形成面向市場的體制 并不矛盾，除了確實不具備進入市場條件的，凡有條件進入市場的要進入市場，并享受相關的政府扶持政策。所以，2004年在研究文化體制改革試點方案時，胡 錦濤總書記曾對我說，這種（事業(yè)單位）體制問題一定要在我們這一代人手中解決，不能再傳給下一代了，不外乎是老人老辦法、新人新辦法。

——《加快推進國有文藝院團改革》（2012年6月14日）

【編輯：黃先兵】