他，是跨國巨頭們的“眼中釘”；他是中國商界出色的“精神教父”，一篇篇警世名言成為業(yè)界爭相傳頌的“圣經(jīng)”。

他，就是任正非，敢于向跨國公司說“不”的華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人。任正非1944年生于貴州鎮(zhèn)寧縣。從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，于1988年以2萬元注冊資本創(chuàng)辦深圳華為技術(shù)有限公司。

2008年，在國際巨頭均出現(xiàn)收入大幅度下滑的背景下，華為年收入?yún)s達到了233億美元，仍然實現(xiàn)了46%的增長。在普遍不被看好的2009年，華為的訂單收入則有望達到300億美元。

任正非多年來堅持以思想引領(lǐng)企業(yè)，憑借高瞻遠矚的見識和打破常規(guī)的管理智慧，帶領(lǐng)著華為不斷“從勝利走向勝利”。從2萬元注冊資金的小公司到銷售額220億元、利潤30億元的電子百強企業(yè)，十多年的時間資產(chǎn)擴張了1000倍，成為中國企業(yè)的“路標(biāo)”。他，聯(lián)合國內(nèi)多家企業(yè)從跨國公司手中奪回了中國通信業(yè)的“半壁江山”。

就是這樣一個軍人出身，有著簡樸作風(fēng)的人，入選美國權(quán)威雜志《時代周刊》評出的“2005年度影響世界的100人”。

2000年，他位居《福布斯》雜志評選的中國富豪榜第3位，個人財產(chǎn)估計為5億美元。

2004一年，《福布斯》雜志又推出美國以外全球最大私營公司100強排行榜，他的公司成為唯一上榜的中國公司，以27億美元的營業(yè)收入排名第79位。

2005年4月中旬，美國知名雜志《時代周刊》評出了“2005年度影響世界的100位名人”。他入選《時代周刊》全球“建設(shè)者與巨子100名”排行榜，是中國內(nèi)地唯一的入選者，和微軟董事長比爾·蓋茨、蘋果電腦CEO史蒂夫·喬布斯等跨國企業(yè)大腕相比肩。

他還深刻地影響了當(dāng)代中國管理界，入選2007年《世界經(jīng)理人》評選的“15年來對中國管理影響最大的15人”。 

“神秘強人” 

據(jù)說，自1988年創(chuàng)建華為以來，任正非從未接受過媒體任何形式的采訪，留給人們的只是一個“神秘強人”的印象。 

任正非，1944年生于貴州鎮(zhèn)寧，中共黨員，文革后期入伍，兵種是基建工程兵。1982年中共十二大開完后，因裁軍離開軍隊。到地方后，在一家電子公司做經(jīng)理，被騙。1988年在深圳創(chuàng)建華為公司。創(chuàng)業(yè)初期實行員工持股。辦法是公司給股份，員工出錢買。4年之后，銷售額達到1億元，那一年華為有了100多名員工。同年，從一個代理商轉(zhuǎn)向交換機生產(chǎn)商。

基本信念——“活下去”

任正非用三個字描述了華為的根本目標(biāo)——“活下去”。他說：“市場已沒有時間等待我們的成長，它不是母親，沒有耐心也沒有仁慈”。如果不了解任正非的成長經(jīng)歷，也許你很難理解他為何要這么說。

一位已經(jīng)離開華為的高層人士說，其實任正非十幾年來一直生活在“冬天”中，好強的性格使得他在華為這些年的飛速發(fā)展中，始終在壓力和危機的旋渦里高速運轉(zhuǎn)著，無論哪個方面稍有不慎，都有可能招來“殺身之禍”。

管理方略——軍事化+《基本法》  

軍事化管理。對于企業(yè)的軍事化管理色彩，不少老總都認(rèn)為必須這么做。企業(yè)不嚴(yán)格就沒辦法管理。反過來，也有人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家的一些軍事化作風(fēng)，可以起到明顯的作用。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模后，僅僅依靠軍事化的做法就難以為繼了。

任正非也許也意識到了這樣的問題。于是從1996年起，他聘請了中國人民大學(xué)的專家起草華為《基本法》。其間4易其稿，并經(jīng)全體員工一起討論，終于在1998年3月通過了這部長達16400多字、包括6章103條款的《基本法》。

除了《基本法》，任正非還在1998年巨資請進IBM顧問公司、美國TOWER公司、MERCER公司等管理咨詢公司，希望建立世界級管理體系，實現(xiàn)以“法”治企。

【編輯：彭克建】