今年5月的每個(gè)周末，浙江衢州市常山越劇團(tuán)都會(huì)在當(dāng)?shù)嘏e辦專場演出。這是解散了27年的原班人馬再次聚首演出。每場演出，演員們都百感交集、倍感珍惜。從青春年少到兩鬢斑白，演員們的身段不再輕盈、面容不再年輕，但有的，是對越劇的一腔熱愛、對舞臺(tái)的無比認(rèn)真。
讓專業(yè)越劇團(tuán)起死回生，讓越劇在衢州再次唱響的背后是民資的注入。民營企業(yè)家為什么要辦劇團(tuán)？地方戲在民營資本的運(yùn)營下怎么發(fā)展？記者來到衢州，一探究竟。
——編者
從解散到重聚
“為了近30年的等待，老團(tuán)員從全國各地趕回來”
5月29日，浙江省衢州市常山縣泓影山莊的周末劇場如約開場，廉政題材越劇《清官樊瑩》吸引了不少鄉(xiāng)親前來觀看。在演出現(xiàn)場，不大的劇場，卻有著規(guī)范的舞臺(tái)；并不奢華的舞美，卻處處體現(xiàn)專業(yè)用心；不算年輕的演員們，唱念做打、一招一式，都一絲不茍。
演員們來自浙江泓影·常山越劇團(tuán)，這是常山縣越劇團(tuán)的原班底時(shí)隔27年后，再一次聚首演出。
常山越劇團(tuán)前身為常山縣越劇團(tuán)，成立于20世紀(jì)50年代，以女子越劇演現(xiàn)代劇而馳名全省，尤以花旦力量雄厚而著稱，花旦梁燕燕、趙碧云、呂金枝為浙江越劇界一代名伶。劇團(tuán)先后招收了9批學(xué)員達(dá)百余人，演出大、中型劇目近百個(gè)，小戲60多個(gè)，被譽(yù)為“浙西越劇小百花”。
然而隨著文化活動(dòng)的日益多元，人們的文化消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生了變化，劇團(tuán)演出上座率日趨下降，收支失衡。1987年6月，常山縣越劇團(tuán)宣告撤銷，劇團(tuán)的團(tuán)員們也各自散去。
直到去年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)給越劇團(tuán)再次組建提供了契機(jī)。一次聊天時(shí)，原常山縣越劇團(tuán)團(tuán)長陳榮山對浙江常山金雄有限公司董事長周志勝提到，他們劇 團(tuán)老團(tuán)員觀看杭州某越劇團(tuán)的《清官樊瑩》時(shí)，不少人都在感嘆：要是這出戲由他們來演，那該多好啊！周志勝當(dāng)即表態(tài)，如果真的能重新組織原常山縣越劇團(tuán)人員 排演，他愿意提供經(jīng)費(fèi)資助。
“當(dāng)時(shí)離劇團(tuán)解散時(shí)隔26年，團(tuán)員分散在全國各地，從事各行各業(yè)，要把這么多人召集起來很難！标悩s山說？墒窃陉悩s山發(fā)出邀請后，昔日的團(tuán)員們紛紛放下手中的事情，從全國各地趕來。
在常山文化館負(fù)責(zé)縣志編輯工作的原常山縣越劇團(tuán)副團(tuán)長葉文華擔(dān)任了編。灰呀(jīng)75歲的導(dǎo)演金鎖媛聽到召喚，二話不說就從杭州趕來；在一家企業(yè)當(dāng)會(huì)計(jì)的原常山縣越劇團(tuán)的當(dāng)家小生姜新花，辭去工作專心排練……
經(jīng)過主創(chuàng)對劇本20次的修改和演員的反復(fù)排練，2013年底，新編劇《清官樊瑩》一經(jīng)推出，就獲得了觀眾的喜愛和歡迎。首演結(jié)束后，在觀眾熱烈的掌聲和演員們激動(dòng)的淚水的感染下，聽著越劇長大的周志勝做出一個(gè)大膽的決定：將常山唯一的越劇團(tuán)辦下去。
從玩票到事業(yè)
“我想要把更多的快樂、更多的文化產(chǎn)品傳遞下去”
記者在后臺(tái)見到了劇團(tuán)的老板周志勝，因?yàn)槿耸植蛔悖苤緞賻缀趺繄鲅莩龆加H力親為，這場演出他就當(dāng)起了調(diào)音師。周志勝坦言，出資辦劇團(tuán)，自己經(jīng)歷了“過癮”到“熱戀”的過程。
起先，對于資助上百萬元排演《清官樊瑩》，周志勝只是想“過把癮”。為了重拍這場戲，周志勝用200萬元買下常山一個(gè)山莊的經(jīng)營權(quán)供演員排演、 居；花30多萬元將山莊的歌廳改成排演廳；花70多萬元購置專業(yè)的服裝、道具、音響、樂器，添置商務(wù)車方便接送演員。但要維持劇團(tuán)，還需要每個(gè)月1萬 元，這還不包括排練新劇，巡回演出的費(fèi)用。
聽說周志勝要貼這么多錢來經(jīng)營劇團(tuán)，很多朋友都笑他是“神經(jīng)病”，但對周志勝來說，辦劇團(tuán)的快樂不能只用錢來衡量，“我想要把更多的快樂、更多的文化產(chǎn)品傳遞下去！
目前，常山越劇團(tuán)在泓影山莊定期舉辦駐場演出，60歲以上的老人可以免費(fèi)看戲。劇團(tuán)還承擔(dān)了文化下鄉(xiāng)的任務(wù)，通過惠民演出，鍛煉隊(duì)伍。此外，他們也在不斷推出新戲，爭取更多的商業(yè)演出。
在周志勝看來，民營劇團(tuán)靈活、高效！懊駹I劇團(tuán)和民營企業(yè)一樣，有著天然的求生本能，在市場中能夠充分調(diào)動(dòng)一切資源，在競爭中占得先機(jī)！敝苤 勝提到了這樣一個(gè)例子：他們最新的一部戲需要的所有道具，自己動(dòng)員全團(tuán)人花了一天一夜就全部趕制出來了，而且制作質(zhì)量絲毫不遜色！霸诜峙錂C(jī)制上，民營劇 團(tuán)可以打破論資排輩，集中力量吸引優(yōu)秀人才。執(zhí)行環(huán)節(jié)也很高效，減少了很多不必要的環(huán)節(jié)，把更多的精力放在創(chuàng)作演出上！彼f。
據(jù)了解，從2013年1月重組以來，常山越劇團(tuán)年演出達(dá)80多場，一年排練了3部新戲！拔覀冃枰贸鰞(yōu)秀的作品，因?yàn)檫@關(guān)乎劇團(tuán)的生存和未來；我們下鄉(xiāng)演出也不敢流于形式，因?yàn)檫@關(guān)乎企業(yè)的形象。”周志勝說，“這都有助于我們形成合力，走得更遠(yuǎn)！
放眼未來
“農(nóng)村是源，市場是金，品牌才是硬道理”
盡管劇團(tuán)成立后面臨困難不少，但周志勝認(rèn)為，民營資本進(jìn)入專業(yè)劇團(tuán)、進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，大有可為。周志勝說，常山越劇團(tuán)的發(fā)展壯大，對地方戲發(fā)展也產(chǎn)生了觸動(dòng)。
的確，在文化體制改革大潮中，不少轉(zhuǎn)企改制后的地方院團(tuán)面臨著開拓市場、獲得觀眾的艱巨任務(wù)。而在這過程中，地方戲該如何保存和發(fā)展，也備受矚目。
常山縣委常委、宣傳部長蘇新祥介紹，常山縣是浙江省25個(gè)欠發(fā)達(dá)地區(qū)之一，這幾年經(jīng)濟(jì)開始有些好轉(zhuǎn)，相關(guān)部門一直在思考一個(gè)問題：是否可以由民 營資本參與地方戲的發(fā)展，承擔(dān)部分公共文化服務(wù)！拔覀兂雠_(tái)了相關(guān)政策，民營劇團(tuán)參與文化下鄉(xiāng)活動(dòng)同國有院團(tuán)一樣給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，鼓勵(lì)民營資本進(jìn)入文化建 設(shè)和文化服務(wù)中！碧K新祥介紹。
據(jù)悉，常山越劇團(tuán)參與文化下鄉(xiāng)，每場可以有3000元的補(bǔ)助。但周志勝清楚地認(rèn)識(shí)到：“除了政府支持，劇團(tuán)的出路還是要開拓市場。要采用市場化運(yùn)營模式，吸納民間各方資本，才能辦成一個(gè)活力四射的民間藝術(shù)團(tuán)體！
周志勝常常掛在嘴上的一句話是：“農(nóng)村是源，市場是金，品牌才是硬道理。”對于劇團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，周志勝有著自己的規(guī)劃：可將農(nóng)民身邊的故事搬 上舞臺(tái)，再通過文化大篷車巡回演給農(nóng)民看，同時(shí)將越劇融入旅游產(chǎn)業(yè)，走出一條“農(nóng)家樂”發(fā)展之路，既推動(dòng)常山旅游發(fā)展，又能確保劇團(tuán)可持續(xù)運(yùn)行。
劇團(tuán)要走得遠(yuǎn)，不但要繼續(xù)緊跟市場，維護(hù)劇團(tuán)的文化品牌，還要不斷創(chuàng)新。今年他們準(zhǔn)備制作現(xiàn)實(shí)題材的越劇，拓展市場，吸引更多優(yōu)秀的年輕人留下來！敖窈螅穭∧窟可以拍成電視劇或電影，形成多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式！敝苤緞僬f。
“劇團(tuán)還需要依靠政府一定的扶持，明年?duì)幦∈罩胶！睂τ谖磥，周志勝想得很清楚，“靠劇團(tuán)掙錢是不可能的，保住就是勝利、演下去就是勝利！
周志勝希望，他的舉動(dòng)能喚起更多的民營資本進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，讓地方戲的傳播常態(tài)化。“文化產(chǎn)業(yè)擁有光明的前景，民營企業(yè)也可抓住機(jī)遇，大膽嘗試，找準(zhǔn)資本和文化的結(jié)合點(diǎn)，繁榮地方文化！
【編輯：黃先兵】
