第四章 甜蜜的苦澀
第一節(jié) 糖業(yè)整合
一
2003年的十一國慶節(jié)，廠長接到縣上通知，中層以上的領(lǐng)導(dǎo)值班不放假休息，職工全部放十天的長假……
企業(yè)整合租賃協(xié)議州縣已經(jīng)鑒定。就這樣一家制糖企業(yè)順利的進(jìn)駐了南河糖業(yè)的三家糖廠。對(duì)三家糖廠進(jìn)行整合租賃，兩年后進(jìn)行承債收購，成立南河糖業(yè)制品有限公司，一千多名國有職工身份被置換……
在南河糖業(yè)整合走過的十年，無論各級(jí)黨委政府如何重視、關(guān)心、下力；掛鉤單位到掛鉤鄉(xiāng)村出力、出人、出物、出錢，甘蔗種植相當(dāng)難。為了完成種植任務(wù)，不得不采。骸胺N低保蔗、項(xiàng)目蔗、政治蔗、人情蔗”，但最終南河糖業(yè)的甘蔗原料一年比一年少。工廠嚴(yán)重吃不飽，糖廠員工的日子一年不如一年，有門路、懂技術(shù)的不得不買斷走人，自謀出路……
二
企業(yè)收購后，收購方新上任的廠長馬占聰根據(jù)總公司的通知快速推行了“精簡機(jī)構(gòu)、減員增效”的政策。并大力宣傳企業(yè)文化“人盡其才、才盡其用和沒有天花板的舞臺(tái)”的用人模式。在全廠上下實(shí)行了新一輪的競爭上崗。大量的員工在他帶刀的眼光下，不得不買斷一走了之，附近的村民看不下去，曾經(jīng)組織村民到廠砸壞廠里櫥窗、推到圍墻……
馬占聰由于他執(zhí)行到位、裁員人數(shù)最多，老總十分滿意，不久就提升成了副總經(jīng)理。但好景不長、不知什么原因，后來他也被老總裁掉開排了。
在整個(gè)競崗實(shí)施中，首先對(duì)主管銷售的副廠長、生產(chǎn)副廠長、農(nóng)務(wù)副廠長進(jìn)行了調(diào)整，銷售副廠長李文同到公司銷售部任副部長，由于受不了不分早晚、東跑西走，又沒有話語權(quán)和決策權(quán)的折磨，三個(gè)月后主動(dòng)買斷走人，說是再也不想在這樣的公司干了……
生產(chǎn)副廠長許流才調(diào)整到公司生產(chǎn)部任副部長，三年后撤銷生產(chǎn)部。由于受不了頻繁調(diào)動(dòng)工作、對(duì)異地工作環(huán)境不適應(yīng)常常生病，家里又有特殊事情，又加之年紀(jì)大了吃不消，不得不辭職買斷走人。后來被一家鉛鋅礦廠的老板聘走負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理。
農(nóng)務(wù)副廠長南三洛調(diào)整到公司原料部任副部長，三年后撤銷原料部，2006年7月安排到底養(yǎng)糖廠任主管生產(chǎn)的副廠長，2008年8月集團(tuán)成立董事長工作委員會(huì)，抽調(diào)到該部門下設(shè)的黨群關(guān)系部任部長；主抓員工思想教育、培訓(xùn)、穩(wěn)定工作和黨建工作。
2008/2009年受次貸危機(jī)的影響，糖業(yè)又迎來了寒冬，南河糖廠的甘蔗原料滑破了企業(yè)生存的底線。6月集團(tuán)撤銷董事長工作委員會(huì)，黨群關(guān)系部自動(dòng)解散。南三洛再次調(diào)回南河糖廠……
三
黨組織、工會(huì)名存實(shí)亡，廠部原設(shè)立的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理綜合科、人事科、廠部辦公室、儀表站合并為廠部綜合辦管理公室（設(shè)辦公室主任一名、技術(shù)員一名、人事員一名、業(yè)務(wù)員一名、水電房管工一名），其余人員全部到車間參加競崗。
生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理綜合科科長開才白大由廠部安排競聘動(dòng)力車間主任（鍋爐車間、發(fā)電車間合并為動(dòng)力車間，原鍋爐車間主任、發(fā)電車間主任還趕著工齡30年、年紀(jì)50周歲內(nèi)退政策，辦理了內(nèi)部退養(yǎng)），由于沒有競著崗（其實(shí)早于內(nèi)定好，只是一種形式而已），發(fā)了一通牢騷后，買斷走了……
儀表站站長馬占才對(duì)南三洛說：“由于不在設(shè)儀表站，站長也就不存在，也沒有多余的崗位，在說自己干了二十多年的儀表工作、有些儀表閉著眼睛也能修理、安裝，去競聘別的崗位也不現(xiàn)實(shí)……”唉！干成“老工人、去找新崗位”，什么雞巴邏輯，還說優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣用人的企業(yè)最終只會(huì)走向死亡……
說句老實(shí)話,不是這樣整,誰情愿離開深愛著的崗位和同事們。都工作二十多年了，對(duì)工廠很有感情，畢竟媳婦也在這里工作，說實(shí)在的誰愿意走？身不由己！
“競崗既傷心、又傷情”，好多人都變了，變得勢(shì)利，變得相互之間不認(rèn)識(shí)……
說明白了那就不是變著戲法裁人。什么“人盡其才、才盡其用，人人有事做、事事有人做”，那是在忽悠你，都是吹牛B……被稱為白口才子的馬站長火冒三丈的對(duì)馬廠長質(zhì)問?
制糖車間主任李大膽及一大部分職工沖進(jìn)廠長室和馬占聰廠長理論，為什么要這樣裁人?為什么要這樣做……經(jīng)過激烈的爭論，最終不了了之……
老職工看著這種架勢(shì)，想想自己的處境，在猶豫中大部分買斷工齡、自謀出路去了……
南三洛看著一個(gè)個(gè)熟悉的身影從眼前消失，心一陣一陣的痛，而自己又那么無能為力。那些都是國有企業(yè)經(jīng)過多年培訓(xùn)、鍛煉，擁有一技之長的老職工，企業(yè)是付出了相當(dāng)大代價(jià)和成本的；是當(dāng)前或今后一段時(shí)期，企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，企業(yè)效益和財(cái)富的助推器，幫、傳、帶的孵化器……
四
三洛，我也要走了；谷二哥不是說好不走嗎？你怎么又想到要走呢？三洛，不是我想著走，我也舍不得你們，大家在一起相處時(shí)間這么長，彼此處得這么好，感情這么深，誰愿意走？是企業(yè)不留我們這些老工人了。谷楊樓來傷心的說……
谷楊樓來外號(hào)叫白頭發(fā)老谷，原來是國有企業(yè)南河縣南河糖廠修造車間的一名高級(jí)電焊工。1982年12月,剛滿十八歲的他被招工進(jìn)廠。師從話少，電焊、鍛打技藝精湛的老鐵匠余德發(fā)老師傅。
老谷工作20余年來，一直都在和電焊打交道。由于他老實(shí)本分，態(tài)度好、脾氣溫和，又不怕吃苦，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，深得廠里各位老師傅和老前輩、同事、領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，又加之他在工作中善于學(xué)習(xí)和總結(jié)，工作之余常常借一些《金屬工藝學(xué)》、《電焊技術(shù)》、《焊接技巧》、《機(jī)械制圖》等書籍來學(xué)；電焊技術(shù)突飛猛進(jìn)，工作不到三年，練就一身過硬的電焊技術(shù)本領(lǐng)，并取得了高級(jí)電焊技術(shù)資格證；無論是平焊、立焊、仰焊，高空、壓力容器焊接在當(dāng)時(shí)無人能比。
他還有一絕就是焊接高溫容器、管道中漏水漏氣、鍋爐爆管等高難度的焊接技術(shù)更是沒說的，特別是死角通漏看不到的地方，用幾面鏡子從多個(gè)角度一照他就能焊接好；每次搶修都能快速而圓滿解決，連廠長都翹大拇指。工作二十余年、多次被市、縣、廠上評(píng)為先進(jìn)工作者、技術(shù)能手，還被評(píng)為了省勞模，成了南河糖廠的香饃饃；雖是工人身份、一直享受著工廠里的中層干部待遇。
不知是遺傳的、還是其他什么原因，老谷還未到四十歲，頭發(fā)就完全變白了，像他的電焊技術(shù)--到頭了，于是同事們給他起了一個(gè)外號(hào)—白頭發(fā)老谷、其實(shí)他的真名叫谷楊樓來；由于脾氣好，以致老工人也叫、小青工也喊；叫得他真有點(diǎn)不好意思，就到發(fā)廊把頭發(fā)染了，染了發(fā)的老谷感覺真好、好像一下就年經(jīng)了十多歲，又加上美發(fā)小妹的甜言蜜語的夸獎(jiǎng)，心里熱乎乎的、不幸福都不行。第二天早上當(dāng)他滿面春風(fēng)走進(jìn)廠區(qū)正好和廠長相遇，相互打了招呼后，廠長用好奇的目光看著他。廠長、昨天我染的……不到一刻鐘老谷就被廠辦主任叫到廠長辦公室；沒等他開口，廠長就說，其實(shí)今天叫你來、也沒有什么事、只是想給你提過醒，因?yàn)槟愕纳矸萏厥，大勞模、工廠的工人技術(shù)代表、企業(yè)的財(cái)富，要注意形象。你染發(fā)我沒有意見，只是我感覺有點(diǎn)不大合適宜，今天看你還不到三十歲，你想想有這么年輕的技術(shù)工人專家嗎？我認(rèn)為不染很好，剛好和你的技術(shù)成正比，是一種權(quán)威的象征，俗話說：“嘴上無毛、辦事不牢……”從那以后來老谷就沒有染過發(fā)？粗瞎鹊陌装l(fā)，就像工廠里生產(chǎn)出的白砂糖，雪白透明、閃閃發(fā)著銀光，純凈得沒有一點(diǎn)雜質(zhì)。
后來企業(yè)改制，國有退出、民營資本進(jìn)入，工人身份被置換，民營企業(yè)打破了國有企業(yè)用工制度，實(shí)行定崗定員競爭上崗機(jī)制；有些部門進(jìn)行了撤并和取消；老谷所在的修造車間剛好在取消之列，取消的部門員工必須主動(dòng)報(bào)名到外部門的其他崗位競聘上崗。雖然是高級(jí)技師，但由于他一直從事電焊工作，顯得技術(shù)很單一，又加之滿頭白發(fā)，競崗那天主管競聘的新廠長是一個(gè)年輕的帥小伙，面試時(shí)直搖頭……我們民營企業(yè)需要的是復(fù)合型、年紀(jì)輕的人，像你這么大年紀(jì)頭發(fā)都白完了的人，我們民營企業(yè)不會(huì)在考慮，我想你還是把機(jī)會(huì)留給年輕人吧！
買斷工齡走后的老谷總以為拿著燙金的大本本，找一個(gè)適合自己專長的工作應(yīng)當(dāng)是沒問題，可是當(dāng)他每次應(yīng)聘時(shí)，都因那一頭白發(fā)，被用人單位的主考官給掐了。但老谷心態(tài)很平和、也沒有灰心，你們不要那我就單干。老谷回家從操舊業(yè)，自己開了一個(gè)電焊維修門市部，由于技術(shù)、脾氣好，不到一個(gè)月方圓十里八村的村民、駕駛員就來找他焊這焊那，老谷每天忙得不亦樂乎；不但方便了村民、錢也像流水一樣嘩啦啦的流來，村民們也親切稱呼：“白頭發(fā)老谷真好、一定有好報(bào)”。其實(shí)村民們還不知道，老谷常常以白頭發(fā)的名義向?yàn)?zāi)區(qū)、敬老院、貧困學(xué)生寄錢、捐物……
一天正當(dāng)老谷忙不開交，來了十多個(gè)民工找老谷，谷師傅我們是在南河大橋干活的民工，承建大橋的是一個(gè)大集團(tuán)，老板對(duì)我們農(nóng)民工很好，從沒有拖欠過我們的工資，過節(jié)放假還發(fā)禮品，不回家的還請(qǐng)我們上館子吃飯，真把我們農(nóng)民工當(dāng)人看，還經(jīng)常舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)在我的還能背安全三字經(jīng)呢！上班前、排雜念，安安全、記心間；標(biāo)識(shí)清、要規(guī)范，防護(hù)品、配齊全；常巡檢、不偷懶，有隱患、不隱瞞；治三違、態(tài)度堅(jiān)，查臺(tái)賬、點(diǎn)和面；高空處、最危險(xiǎn)，安全帽、不怕煩；對(duì)盲點(diǎn)、多看看，安全員、嚴(yán)把關(guān)；管安全、重于山，抓落實(shí)、是關(guān)鍵……現(xiàn)在他們遇到了大橋焊接的大難題，正在四處高薪聘請(qǐng)有資質(zhì)的高級(jí)焊工，說只要能勝任，承諾每年底薪六萬還有高獎(jiǎng)金呢？來應(yīng)聘了好多、都解決不了，老板正在趕工期，務(wù)必要在洪水到來之前把大橋主體工程做完，其他的都沒有問題、就是焊接上遇到了困難，老板很著急……我們知道你幫我們村焊的鋤頭、刀、門窗、護(hù)欄啊很滿意、反應(yīng)也很好，所以我們跟老板講了你的情況，這不老板就叫我們來請(qǐng)你去試試。老谷不想去，但經(jīng)不住大伙們的盛情，答應(yīng)第二天來試試。
老谷和媳婦商量了一晚上，媳婦還勉強(qiáng)同意老谷去。為了吸取上幾次求職失利的經(jīng)驗(yàn)；老谷在妻子的陪同下，專門到南河縣最好的美容美發(fā)店染了發(fā)、剃了須？粗瞎群诘冒l(fā)亮的發(fā)、媳婦的心理有一種暖暖感動(dòng)，臉上熱熱辣辣的……當(dāng)老谷來到工地指揮部敲開老板辦公室的門、把燙金的紅本本往往桌上一放、并作了介紹，老板有點(diǎn)不相信，這么年輕、你能行嗎？要的是真功夫……老板、行不行你就帶我去看看不就知道了。來到工地現(xiàn)場老谷一看就有了把握，麻利地從包里拿出勞保、調(diào)整好電流，拿起面罩焊鉗不到三十分鐘就焊接好了其中一處最難焊接口，老板一看直叫好，只見焊接口平整光滑、飽滿、沒有氣孔夾渣，燃燒和融化溫度恰到好處……老板叫來部門經(jīng)理，你盡快帶谷師傅到人事部辦好相關(guān)入職手續(xù)、解決好政策上的相關(guān)待遇。真想不到，得來全不費(fèi)工夫，現(xiàn)在電焊技術(shù)有這么好而又認(rèn)真負(fù)責(zé)的真是太難求啊。一定要想辦法把他留下，為我們企培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的徒弟，把民心工程焊接得更牢固、更長久。讓人民放心、國家滿意。
第二節(jié) 整合后的糖業(yè)越走越艱難
一
2009年6月，由于受金融危機(jī)的影響，蔗款兌付嚴(yán)重滯后。南河糖業(yè)的甘蔗原料跌到了低谷，打破了企業(yè)生存的底線。這時(shí)候南三洛又從集團(tuán)被任命，到南河糖廠任副廠長，主抓甘蔗原料發(fā)展的重任，后又任命為廠長、書記……
南三洛一到任，就率領(lǐng)糖料人員，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、農(nóng)家座談、摸底。并針對(duì)近三年來，由于蔗款兌現(xiàn)滯后以及多種經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的引入，又加之用工的多樣化；甘蔗原料發(fā)展困難、阻力加大，原料逐年下滑？萍纪度胗邢蓿O(shè)備、廠房越來越來陳舊，能耗高、效率低，且競爭越來越激烈……無形中給員工增加了壓力，產(chǎn)生了巨大的生存落差。員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心在削弱，安全感、歸屬感在降低的主要問題。及時(shí)組織班組長、崗位骨干、管理人員、糖料人員，就年度糖料管理、生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)作了部署安排，并制定了原料發(fā)展、生產(chǎn)管理實(shí)施方案和糖料人員、生產(chǎn)線員工管理辦法；同時(shí)就集團(tuán)深化改革的核心工作內(nèi)容：“減政放權(quán)、分灶吃飯、放水養(yǎng)魚、借船遠(yuǎn)航、自主分配、自謀生路”的企業(yè)管理制度提出《找差距、尋根源、 挖潛力 、下決心、求生存 》的專題討論大會(huì)。針對(duì)南河糖廠當(dāng)前面臨的困難，把企業(yè)的老底曬出來，讓全體干部員工從“思想認(rèn)識(shí)上、思想方向上和行動(dòng)上”形成了三大統(tǒng)一，明確了今后企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。我們不在是在幫誰干的問題，而是為了大家的要生存、要發(fā)展，自己務(wù)必要干好、務(wù)必干出效益、才有生存發(fā)展的空間。要想增加收入、就只有種更多、更好的甘蔗，榨更多、更好的甘蔗，產(chǎn)更多、更好的糖、酒。我們才有出路、才有希望。
二
在甘蔗原料生產(chǎn)管理方面上嚴(yán)格推行：一是抓好估產(chǎn)準(zhǔn)確率。抓好原料估產(chǎn)準(zhǔn)確率是確定開榨時(shí)間的關(guān)鍵，我認(rèn)為對(duì)我們榨季生產(chǎn)組織管理相當(dāng)重要，避免了原料不實(shí)、產(chǎn)量太虛造成砍、運(yùn)、榨不平衡和不必要的損失、浪費(fèi)，影響指標(biāo)的完成。二是按區(qū)域科學(xué)合理安排、實(shí)行高糖高榨。既：劃分為一類區(qū)、二類區(qū)、三類區(qū)、編制好砍運(yùn)榨計(jì)劃；一類區(qū)（宿根三、二、一）：主要是海拔在1100米以下壩區(qū)種植的甘蔗，土壤肥沃、陽光充足、長勢(shì)好、相對(duì)提前成熟；二類區(qū)（宿根三根、二根、一根）主要是海拔范圍在1300米以下半山半壩區(qū)種植的甘蔗，半壩早熟，半山區(qū)偏向晚熟，必須分開砍運(yùn)；三類區(qū)（宿根三根、二根、一根）主要是山區(qū)甘蔗在海拔1300米以上（二臺(tái)坪子以上）。根據(jù)蔗區(qū)甘蔗品種結(jié)構(gòu)、新植、宿根比例，進(jìn)行田間調(diào)查、分析甘蔗的成熟情況，分類制定砍運(yùn)計(jì)劃方案嚴(yán)格實(shí)施。三是最佳峰值入榨。根據(jù)種植檔案結(jié)合品種、年限、生長周期、光照、海拔的綜合特性和追蹤、分析結(jié)果，梭理出品種的最佳成熟區(qū)造表提供砍運(yùn)入榨，降低噸糖耗蔗。四是優(yōu)化砍運(yùn)（實(shí)行8:2方案） ①優(yōu)化砍：按品種優(yōu)化布局、實(shí)施優(yōu)化排砍，嚴(yán)格實(shí)行8:2砍運(yùn)方案，即：80%的甘蔗當(dāng)天入廠，20%的甘蔗在第二天12點(diǎn)前入廠；火燒蔗在第一時(shí)間砍運(yùn)入榨，保證新鮮度，降低無形轉(zhuǎn)化損失。②優(yōu)化運(yùn)：大車與小車協(xié)調(diào)搭配，第一天無法進(jìn)廠的甘蔗在第二天10點(diǎn)前入廠，最遲12點(diǎn)必須進(jìn)廠。糖份轉(zhuǎn)化快的甘蔗安排小車運(yùn)輸；安排車輛寧大勿小。③根據(jù)生產(chǎn)情況和當(dāng)日蔗場存蔗量，下達(dá)砍運(yùn)計(jì)劃。五是砍蔗推行小組拼大組，小村拼大村，大戶、家族合心組。六是砍削質(zhì)量采取事前控制事后把關(guān)。①砍削質(zhì)量要坐在田間地頭，糖料員、甘蔗技術(shù)服務(wù)員是第一責(zé)任人，事前做好宣傳，正確引導(dǎo)、指導(dǎo)農(nóng)戶在砍蔗過程中一次砍收合格，同時(shí)砍蔗質(zhì)量跟糖料員績效掛鉤；②質(zhì)檢做為進(jìn)廠的最后一道關(guān)，質(zhì)檢員要堅(jiān)持原則、公平公正、嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按糖料收購標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收（對(duì)提早“禿尖”、曬蔗嚴(yán)重、霉變的甘蔗適當(dāng)?shù)慕祪r(jià)處理），特別是對(duì)混雜有多類品種的甘蔗，按政策分類定價(jià)，嚴(yán)禁蒙混過關(guān)，廠部檢巡考核組定時(shí)不定時(shí)的抽驗(yàn)，結(jié)果跟質(zhì)檢員績效掛鉤考核的依據(jù)。
三
制糖生產(chǎn)管理推行：一是開好榨前動(dòng)員會(huì)，把指標(biāo)說清講透，為了生存和發(fā)展，我們只有自我加壓，用心、用力、用腦去干好生產(chǎn)。二是以安全生產(chǎn)為核心，簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行一個(gè)崗位一道關(guān)，道道關(guān)關(guān)把安全的責(zé)任制。抓好制度的落實(shí)。壓榨車間：以設(shè)備100%安全為核心，提升壓榨收回率，降低蔗渣轉(zhuǎn)光度、水分為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)的考核管理。動(dòng)力車間：以機(jī)電設(shè)備100%安全為核心，供好水、電、汽和降低煤耗、水耗、電耗和環(huán)保工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)的考核管理。制煉車間：清凈工段以質(zhì)量為核心，工藝穩(wěn)定和降低各種輔料消耗為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)的考核管理。煮糖工段以收回為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)好糖，多產(chǎn)糖為目標(biāo)，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)的考核管理。酒精車間：以設(shè)備、消防、環(huán)保100%安全為核心，提升產(chǎn)酒率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)好酒、多產(chǎn)酒為目的，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)的考核管理。品控以數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性、及時(shí)性、參考性為核心，及時(shí)指導(dǎo)重點(diǎn)崗位工藝指標(biāo)控制和督查、抽查為重點(diǎn)。三是以調(diào)動(dòng)員工積極性為主線，發(fā)揮在崗一分鐘、盡責(zé)60秒。四是開展好人人心中一把鎖，保安全、提產(chǎn)率、保質(zhì)量、降成本，連著你和我的勞動(dòng)競賽，做到：精“榨”、精“收”、精“控”、精“煮”，點(diǎn)點(diǎn)滴滴不放過。五是成立榨季管理領(lǐng)導(dǎo)小組。做到“五查”、“五看”、“五解決”：1.查現(xiàn)場：查生產(chǎn)管理現(xiàn)場是否有條不紊，崗位是否衛(wèi)生，電器、設(shè)備是否安全，是否有跑、冒、滴、漏；看生產(chǎn)管理是否均衡，工藝指標(biāo)控制是否合理、穩(wěn)定，安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本是否完成和提升；解難題：生產(chǎn)中需要解決那些問題，并及時(shí)解決；2.查思想：深入和員工座談、交心、摸底，及時(shí)了解員工思想動(dòng)向；看行動(dòng)是否統(tǒng)一，執(zhí)行是否到位、有干勁；解疙瘩：解決好思想上的疙瘩和工作情緒，給員工鼓勁加力，營造積極向上的工作氛圍； 3.查工作量：檢查工作是否飽滿，看心思是否花在工作上，著力解決好工作上的偷懶行為；4.查工作主動(dòng)性：工作熱情度高不高、決心強(qiáng)不強(qiáng)、信心足不足；看工作業(yè)績、主要是當(dāng)日產(chǎn)糖量、產(chǎn)酒量，著力解決好工作中散、慢、松的行為；5.查紀(jì)律，看表現(xiàn)，著力解決好違規(guī)操作的不良行為……
四
員工推行三心管理：千方百計(jì)把員工對(duì)企業(yè)依賴之心招回來；把員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望之心塑造起來；把員工對(duì)企業(yè)的安全、歸屬之心培育起來。1.招心：就是要把全廠員工對(duì)企業(yè)的感情和依靠的心重新招回來。把國企好的文化和利于企業(yè)發(fā)展恢復(fù)，并發(fā)揚(yáng)光大。推行溫和親民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化員工，催化思想，實(shí)現(xiàn)從“人治管理”走向“人性管理”，把企業(yè)建設(shè)成為民企員工和諧的大家庭，讓員工安心、舒心、盡心。身份雖然變了，但主人翁的地位不變；仍然有班上、有活干，有錢拿有錢賺，對(duì)企業(yè)發(fā)展有干頭、有盼頭、有奔頭。2.塑心：各級(jí)組織要做員工思想的知情人和教育者，各級(jí)管理者要做員工職業(yè)的公正人和向?qū)д，把員工的對(duì)企業(yè)的信心樹立起來。工會(huì)要做員工權(quán)益的貼心人和維護(hù)者，要拋棄員工“難管理論”、“難滿足論”，盡可能依靠一切力量和利用一切資源，著力建立各種協(xié)作機(jī)制，緩解不和諧因子的產(chǎn)生，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，培育員工歸屬感、忠誠度、敬業(yè)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、感召力、向心力，建立和諧企業(yè)。建立和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的企業(yè)文化，極力營造能想事、愿干事、干成事的守業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。建立長效的幫扶援助機(jī)制，經(jīng)常了解員工寒暖苦樂。進(jìn)員工之家，知員工之事，了員工之情，解員工之難；當(dāng)員工困難和員工權(quán)益受損害時(shí)給予及時(shí)、必要的幫扶、援助和維護(hù)，解決員工實(shí)際困難和切身問題。建立員工健康成長機(jī)制，尊重人才，兼顧感情，彰顯個(gè)性，建立人崗匹配、能崗匹配、人盡其才、人盡其能的用人機(jī)制，開辟任人唯賢的員工成長通道和拓寬人才選拔途徑，大力實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，重塑員工在民營中的決心和信心。3.育心：企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，我們要通過建設(shè)好具有時(shí)代鮮明特點(diǎn)的企業(yè)文化來培育企業(yè)員工和管理者愛企忠企的靈魂，無論在什么情況下，都堅(jiān)不可催。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的共同行為準(zhǔn)則和價(jià)值理念，目標(biāo)是：把誠信文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的首要工作，規(guī)范企業(yè)員工誠信行為，建立完善企業(yè)誠信制度，嚴(yán)格履行各種契約、承諾；其次，培育管理者、員工的忠誠行為，忠于國家，忠于企業(yè)，忠于家庭，忠于上級(jí)，把忠誠文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容；再者，大力倡導(dǎo)感恩活動(dòng)，知恩圖報(bào)，飲水思源；在工作、生活中常懷感恩之心，常行施善之舉；第四，打造好執(zhí)行力、凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力，形成企業(yè)內(nèi)部朝氣蓬勃、自強(qiáng)不息、蒸蒸日上、奮發(fā)有為的良好文化氛圍：一是在管理工作中，要把員工思想教育、建設(shè)放在首位，根據(jù)各個(gè)時(shí)期員工不同的思想狀況進(jìn)行溝通、宣傳、疏導(dǎo)、教育，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和高昂的工作熱情，為完成目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保證。做到“進(jìn)員工之家，知員工之情，解員工之難，暖員工之心”。二是做好員工信訪、協(xié)調(diào)解惑等工作。不清不明的要講清楚；特別是兵頭將尾，顯得尤為重要，上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和意思都不明白，怎么布置安排好你下屬的工作，不然就跑偏了、不在道上了。打好氣、鼓足勁、好事，調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性；認(rèn)真完成好企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。表現(xiàn)為工作是我要干，不是別人要我干，還要干出好成績，才有出路。三是要定期召開員工座談會(huì)、交心談心會(huì)，走訪、了解、關(guān)心、幫扶、慰問困難員工，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，定期反饋員工思想管理信息。四是要定期督導(dǎo)、檢查、聽取下級(jí)部門員工思想管理工作開展情況，及時(shí)解決下級(jí)部門在員工思想管理工作中存在的問題。
五
南三洛在每一次的管理會(huì)上，都把安全管理放在首位。沒有安全，就失去了一切。因此南三洛的管理理念是：“安全工作、輕松做事、快樂生活”；并嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)管理三字經(jīng)：從上到下、從外到內(nèi)，縱向到邊、橫向到點(diǎn)，同心相應(yīng)，齊心協(xié)力念好安全檢修、安全生產(chǎn)三字經(jīng)：即“上班前、排雜念，安安全、記心間；標(biāo)識(shí)清、要規(guī)范，防護(hù)品、配齊全；常巡檢、不偷懶，有隱患、不隱瞞；治三違、態(tài)度堅(jiān)，查臺(tái)賬、點(diǎn)和面；高空處、最危險(xiǎn)，安全帽、不怕煩；對(duì)盲點(diǎn)、多看看，安全員、嚴(yán)把關(guān)；管安全、重于山，抓落實(shí)、是關(guān)鍵”。
第三節(jié) 甜蜜的苦澀
一
糖企遇寒冬、甜蜜的事業(yè)苦不堪言，而對(duì)于南河糖業(yè)更是雪上加霜。蔗農(nóng)不能按時(shí)領(lǐng)到蔗款、難上加難；員工收入低、四處打短工、心痛真可憐……
南三洛承受著痛苦的折磨、并且一天比一天難受……
二
外部又傳來消息，白糖市場持續(xù)低迷、價(jià)格低位徘徊、行業(yè)大面積虧損、蔗農(nóng)種植熱情大幅度降低……中國糖業(yè)正面臨一場前所未有的危機(jī)，被稱為“甜蜜事業(yè)”的蔗糖產(chǎn)業(yè)如今成了苦澀的產(chǎn)業(yè)！
近幾年，隨著全球糖業(yè)步入增產(chǎn)周期，由于供大于求，全球食糖市場價(jià)格持續(xù)下跌。2012／2013年榨季，紐約原糖價(jià)格從期初的每磅22美分持續(xù)下行，最低每磅跌破16美分。進(jìn)入2013／2014年榨季以來，中國國內(nèi)價(jià)格從過去每噸7000多元高價(jià)一直跌到4000多元。
中國糖業(yè)協(xié)會(huì)副理事長兼秘書長閆衛(wèi)民介紹，2012年以來，國內(nèi)糖價(jià)一路走低，大部分制糖企業(yè)食糖銷售價(jià)格始終在成本線下運(yùn)行。2012／2013年榨季，中國制糖業(yè)出現(xiàn)近十幾年不遇的虧損局面，整個(gè)榨季全國制糖企業(yè)虧損31億元！
進(jìn)入2013／2014年榨季以來，食糖價(jià)格繼續(xù)走低。中國糖業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長賈志忍說，現(xiàn)在國內(nèi)糖業(yè)加工成本最少每噸需要5300元，但國內(nèi)糖價(jià)已經(jīng)跌至每噸4700元，誰加工誰虧損。制糖企業(yè)壓力很大，困難重重，全國拖欠農(nóng)民糖料款高達(dá)190多億元，有些企業(yè)春節(jié)后就沒有支付糖料款！
云南省糖業(yè)協(xié)會(huì)理事長鄧毅說，目前昆明市場食糖價(jià)格已經(jīng)跌至每噸4550元，按照目前價(jià)格水平，全行業(yè)虧損已成定局，預(yù)計(jì)本榨季虧損將達(dá)到22億元以上。
6月，即將收榨的云南蔗糖產(chǎn)業(yè)沒有收獲甜蜜，一路下跌的糖價(jià)將整個(gè)產(chǎn)業(yè)打入低谷。
據(jù)省糖業(yè)協(xié)會(huì)介紹，本榨季全省食糖產(chǎn)量接近224萬噸，創(chuàng)歷史新高，然而蔗糖銷售價(jià)低于成本價(jià)的低迷糖市，讓糖廠在甘蔗收獲季怎么也高興不起來，全省糖業(yè)也將陷入全行業(yè)虧損的境地。
幾年間，曾經(jīng)蔗農(nóng)、企業(yè)“兩頭甜”的骨干產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了連續(xù)14年盈利以后，何以變得如此苦澀？
南河糖業(yè)三頭苦——蔗農(nóng)苦、企業(yè)苦、員工苦。
在低價(jià)進(jìn)口糖沖擊和國內(nèi)食糖增產(chǎn)的“內(nèi)憂外患”之下，蔗農(nóng)又遇到了新難題——蔗農(nóng)生活窘迫。制糖企業(yè)經(jīng)營艱難，南河糖廠更是舉步維艱，南三洛感到前所未有的壓力，“情況非常嚴(yán)峻”……
三
甜蜜產(chǎn)業(yè)怎么了？
是什么原因造成蔗農(nóng)、糖廠今天的困局？
省糖業(yè)協(xié)會(huì)鄧毅會(huì)長分析認(rèn)為，首先是國際糖價(jià)走低給進(jìn)口糖帶來了利潤空間，配額外進(jìn)口量增加及走私糖沖擊國內(nèi)市場。近年來，全球食糖市場在經(jīng)歷減產(chǎn)周期以后，進(jìn)入增產(chǎn)周期，供大于求，致使國際糖價(jià)大幅下跌，從2010年的35美分/磅跌至目前的17美分/磅，換算成人民幣，按15%關(guān)稅計(jì)從8700元/噸降到4350元/噸。
國內(nèi)外糖價(jià)存在較大價(jià)差，造成大量食糖進(jìn)口。2011/2012榨季，我國從國際市場進(jìn)口食糖426萬噸。受到進(jìn)口糖的沖擊，國內(nèi)糖價(jià)大幅下跌。而我省由于開榨時(shí)間晚于其他產(chǎn)糖省區(qū)，運(yùn)距遠(yuǎn)物流成本高，受影響就更大。云南食糖價(jià)格從2011年的7700元/噸高點(diǎn)下跌至2012年9月的5500元/噸，每噸跌去2200元；2012/2013年榨季，我省糖價(jià)又從開榨初期的5650元/噸，下跌至目前的4550元/噸，每噸價(jià)格又下跌了1000多元。
鄧毅會(huì)長總結(jié)說，“過去糖價(jià)的起起落落也是隔幾年一次，但都還能承受，而從前年下半年到現(xiàn)在的這次糖價(jià)波動(dòng)，情況比以往要嚴(yán)重得多，持續(xù)時(shí)間長、下跌幅度大，價(jià)格一下就跌了40%多，真是產(chǎn)業(yè)難以承受之重啊！
四
南河糖廠廠長南三洛對(duì)前來調(diào)研糖業(yè)生產(chǎn)的制糖研究所所長李敏文說：“當(dāng)前糖業(yè)的困境主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先糖價(jià)下跌是南河糖業(yè)困局的核心問題；其次是種蔗成本過高；三是近幾年來，好田好地被其它經(jīng)濟(jì)作物占領(lǐng)，甘蔗被逼上山，又加之自然災(zāi)害影響頻繁，甘蔗單產(chǎn)低、品質(zhì)差，純度、糖分低，產(chǎn)糖率逐年下降，本榨季南河糖廠的產(chǎn)糖率下滑到十年來的最低”。
南三洛向李敏文介紹：“南河糖廠75%以上的甘蔗種植在依靠自然降雨的旱坡地、雷響田；蔗區(qū)水利、道路等基礎(chǔ)建設(shè)嚴(yán)重滯后，抗御自然災(zāi)害的能力非常弱，山地蔗的平均畝產(chǎn)只有3噸左右。另外機(jī)械化水平低，全蔗區(qū)實(shí)現(xiàn)機(jī)械化種蔗的面積只占總面積的1%，甘蔗收獲幾乎全靠人一根一根的砍、捆扛、上車；在勞動(dòng)力緊缺、工價(jià)過高的當(dāng)下，產(chǎn)1噸白砂糖需要砍甘蔗的工價(jià)就1000多元，再加上運(yùn)費(fèi)，以及中耕管理化肥、農(nóng)藥等投入，居高不下的種蔗成本自然就推高了甘蔗收購價(jià)。去年以來，南河糖廠甘蔗收購保底價(jià)平均維持在427元/噸左右，加上運(yùn)費(fèi)和其它投入，到廠甘蔗已經(jīng)突破了500元/噸。又加之今年由于受霜災(zāi)的嚴(yán)重影響，產(chǎn)糖率比較低——10%多一點(diǎn)，產(chǎn)一噸糖需要甘蔗需9噸多，純噸糖成本在4600多元，占到了噸糖總成本的80%左右；而賣糖的價(jià)只在4500元/噸，產(chǎn)的糖還買不來甘蔗。我們是含著苦澀的淚，生產(chǎn)著甜蜜的糖；企業(yè)嚴(yán)重虧損、員工付出了辛勤的勞動(dòng)，卻得不到回報(bào)；蔗農(nóng)辛辛苦苦種了的甘蔗，卻不能及時(shí)領(lǐng)到蔗款。員工心酸，蔗農(nóng)更是難上加難……”
制糖成本上升，也是糖廠困局的推手。“糖價(jià)大降，但甘蔗收購價(jià)不能降，今年物價(jià)漲得快，糖廠機(jī)器設(shè)備成本、用工成本、原料發(fā)展投入都比去年提高了；糖廠生產(chǎn)運(yùn)營壓力很大，蔗款支付難度也隨之曾大……”
五
仲夏的早晨，黑夜醒得比較早，還未到七點(diǎn)天就已經(jīng)大亮，南河糖廠廠長南三洛無論多苦、多累，睡得多晚，都能按時(shí)的起床。休息、不上班也是這樣；這到成他一個(gè)改不了的習(xí)慣，以致妻子常常埋怨他患了職業(yè)病，想睡個(gè)懶覺都沒有機(jī)會(huì)消受。這樣苦、這樣累，這樣的廠長不當(dāng)還好……
南三洛廠長聽著窗外清脆而柔美的鳥聲和蜜蜂采花蜜的聲音，聞著滿院飄散著清香的桂花味，好像剛剛春雨后，感到有一股清新、濕潤、醉人的空氣直往心里鉆，讓心有一種暖暖的感動(dòng)；可是南三洛廠長從來不會(huì)賞受，快速洗漱好后走出家門，風(fēng)風(fēng)火火走在熟悉而又親切直達(dá)廠區(qū)的水泥路上。這條路屈指算來南廠長從大學(xué)畢業(yè)參加工作的那一天起，到今天已走過了二十多個(gè)春秋，對(duì)這里的一花、一草、一樹再熟悉不過了，有一種割舍不了的情感。
南三洛廠長剛走進(jìn)廠長辦公室還來不及倒杯水喝，就走進(jìn)來一百多個(gè)催要蔗款的農(nóng)民。其中一個(gè)高個(gè)子、年紀(jì)在五十歲左右，高鼻梁、眼睛凹、臉黑、皺紋多、嘴唇有點(diǎn)厚，穿著黃膠鞋，衣服好像好久沒有洗，濃重的汗味直往南三洛的鼻孔鉆……
廠長過年前就賣給你們糖廠的甘蔗，停榨已有兩個(gè)多月了，我到現(xiàn)在還拿不到錢；我家已經(jīng)沒有辦法了，快要揭不開鍋了……還沒說完，一個(gè)頭發(fā)花白、看上去已有60多歲的老蔗農(nóng)搶過話題：還不建廠我就種甘蔗，從沒有今年這么背時(shí)、倒霉；干旱、霜災(zāi)，給我租種的甘蔗減產(chǎn)近100多噸，損失四萬多元；而且現(xiàn)在化肥和人工成本都在漲；今年我家的砍工130元一噸、還要講人情、不然還找不到砍工；純粹的“三高一低（肥價(jià)高、工價(jià)高、地租高，收入低）。以前種甘蔗好賺錢，最好的時(shí)候成本占1/3，利潤占2/3，現(xiàn)在種的多了，收入反而不行，今年能保本就不錯(cuò)了”。可到現(xiàn)在還領(lǐng)不到甘蔗錢，家里老婆子養(yǎng)的四頭大肥豬都賣了，還付不清砍蔗的小工費(fèi)，田主子追著要租金。我一大把年紀(jì)，連家都不敢回，快要進(jìn)雨水了、借沒有借處，叫我們?cè)趺催^？你們當(dāng)官的今天一定要幫想想辦法幫幫我，你們公家抵得住、我們老百姓抵不住了……
一個(gè)背著長刀、斜跨景頗包的景頗族小伙子說：“阿嘎！來了好多道，一分錢也領(lǐng)不著，明天媳婦要去生娃娃急需用錢……”
到現(xiàn)在一分錢都還沒有領(lǐng)到，春耕、中耕管理又要買化肥農(nóng)藥、又要買糧食、孩子上學(xué)、老人住院都等著甘蔗錢。借又借不著，正等米下鍋，話還沒說完……另一個(gè)中等個(gè)子、四十歲上下中年男子馬上就插話說：我是西河村村長、種蔗大戶、蔗農(nóng)代表、縣人民代表，今天是來討要甘蔗錢的。我們?nèi)鍨榱隧憫?yīng)政府號(hào)召，去年在我的帶領(lǐng)下全村90%的田地都動(dòng)員種了甘蔗，總共交了2000多噸？墒墙涣烁收嵊诸I(lǐng)不到錢。原來村民支持種甘蔗是為了建活動(dòng)中心，并且每家都同意從每噸交售的甘蔗中提取50元來支持我們村活動(dòng)中心的建設(shè)；如今活動(dòng)中心到是建好了，老板的錢卻差著；現(xiàn)在是老板、全村婦女都追著我要錢，有的還跑到家里罵。鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、抬頭不見低頭見，我把全村人都得罪了，成了過街的老鼠，無處藏身；今后我還怎么在村里生活……
我是西塘村的，去年我們堂兄弟五家受邀到宋河村承包了一百多畝水田種甘蔗，合同要求砍了甘蔗后就要兌清租金。田主三翻五次催要田租，我們領(lǐng)不著蔗款，拿什么去付六、七萬元的租金。多次找鄉(xiāng)上、村上想辦法、做工作。現(xiàn)在到了最后的期限，再不付田主子就要收回翻掉，我們還不虧死、誰還敢租田種甘蔗……
辛辛苦苦種了一年的甘蔗，到現(xiàn)在還分文拿不著，連吃飯錢都沒有了；早知這樣、何必當(dāng)初要聽你們當(dāng)官的發(fā)動(dòng)種甘蔗；來了多少次還拿不到錢，心都是冷的，還有什么心情和精力去管讓我們?nèi)以较朐絺牡臓甘蔗。如果今天我再領(lǐng)不到錢，我就去上訪，找省長、總理……
不管南三洛怎么解釋，蔗農(nóng)就是聽不進(jìn)……
一直嚷道中午十二點(diǎn)多，蔗農(nóng)們看著南三洛也沒有什么辦法，再逼也沒用，罵罵咧咧的散了。
像這樣的事情自開榨以來每天都在發(fā)生，雖然時(shí)有蔗農(nóng)到上邊上訪，但是像今天這么多，還是第一次？傄詾檎ネ旮收嵬Ｕズ髸(huì)好一些，想不到事情更糟、兌付蔗農(nóng)交售甘蔗的蔗款更難……
諱疾忌醫(yī)決不可取，只有正視問題，才能解決問題。秉承“家和萬事興”的企業(yè)理念，在企業(yè)極度困難時(shí)期。在縣蔗糖辦的大支持下，公司及時(shí)組織三廠糖料人員深入到各植蔗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)，與種植蔗農(nóng)（大戶）、村三委、村社干部面對(duì)面的談心交流、溝通座談……大家敞開心扉、真心實(shí)意講出心里話，自亮家底；講清道明企業(yè)當(dāng)前存在的實(shí)際困難；暢通信息、減少誤會(huì)，增進(jìn)了解、同心相應(yīng)，抱團(tuán)取暖支持糖業(yè)發(fā)展。真心誠意的希望得到廣大蔗農(nóng)、村、鄉(xiāng)干部的大力支持和理解……
我們深信在糖業(yè)遭遇寒冬，企業(yè)遇到困難之時(shí)，能得到廣大蔗農(nóng)的理解、黨和政府的關(guān)心支持，表示衷心的感謝！企業(yè)一定能渡過寒冬，走出困境”。同時(shí)在甘蔗中耕管理的黃金季節(jié)，真心的希望蔗農(nóng)們靜下心來，不放棄、不拋棄，堅(jiān)定信心、放下包袱、克服困難、共度難關(guān)，及時(shí)抓好甘蔗中耕管理，確保來年豐產(chǎn)豐收，努力營造蔗區(qū)良好的氛圍。
公司總經(jīng)理對(duì)前來參加座談的村社干部、蔗農(nóng)代表就企業(yè)當(dāng)前存在的困難和采取的措施辦法進(jìn)行了通報(bào)！肮咀允贾两K在想辦法、找門路來解決蔗款支付率低的問題：一是忍痛銷售（由于糖的價(jià)格太低，賣了虧損，所以說，賣也疼，不賣也疼，不賣沒錢，賣了虧）、及時(shí)回?cái)n資金、保證生產(chǎn)運(yùn)行；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，把住水口、捂緊口袋、開源節(jié)流，用好花好每一分錢；三是主動(dòng)登門，加強(qiáng)和新老客戶、金融部門交流、溝通、合作，打開融資之門，積極籌措資金，同時(shí)及時(shí)向各級(jí)黨委政府匯報(bào)；四是對(duì)“紅白”大事、生病住院、子女上學(xué)等急需用錢的特殊困難蔗農(nóng)，采取優(yōu)先調(diào)整支付，想盡各種辦法全力服務(wù)好蔗農(nóng)。
六
電器、機(jī)械設(shè)備解體保養(yǎng)還沒有結(jié)束，各車間班組長就來問：“廠長什么時(shí)候放假，趕快放假了、我們要出去打工、找活干；每月領(lǐng)到手的錢只有幾百塊，物價(jià)這么高、我們還怎么生活？
由于甘蔗入榨少、生產(chǎn)的白砂糖和食用酒精總量少，員工掙得工資收入少，不得不放長假，讓員工們盡快到外面找活、打工。
大班經(jīng)理豆腐水，清凈工段長囊得寶、組長劉可能拉起一幫人，到鄉(xiāng)村、縣城焊門窗、蓋鋼屋架房……
大班經(jīng)理花椒尖、技術(shù)員花富來拼成合心組，掛靠縣電力工程部，專門承包電力工程……
壓榨車間大班長嘎啦、酒精大班長龔加勁組織一幫人馬在建筑工地焊護(hù)欄、門窗……
制糖大班長魏得來、譚得攏、甘得好幾個(gè)好哥們?cè)谕獾卣沂、包活做…?/span>
動(dòng)力工段長海明有賣起了骨頭湯、燒烤……
力組長四百五大扳手和親戚朋友到農(nóng)村打磚墻……
配電組長鈴鐺和丈夫擺上地?cái)傇谫u涼粉……
電力美女米青青和工友們開了個(gè)米家米線店……
電力組長濤哥開著出租車……
制糖組長麻不柱在家門口賣拌菜……
汽輪機(jī)組長紀(jì)再富和親戚朋友合伙種石斛……
骨干、技術(shù)能手尖嘴魚、馬得早、吳有乃買了鏟車、裝載機(jī)到處修鄉(xiāng)村路、干工程……
廠花白靈鳥開了一個(gè)茶室和KTV……
白糖包裝管理員魏大姐流動(dòng)賣卷粉、冷飲……
制糖分析員楊靈蓉和在鍋爐的丈夫晚上到廣場擺地?cái)傎u小百貨、小玩具……
部分女員工有的在賓館打掃衛(wèi)生、站柜臺(tái)，有的到餐館幫忙打下手、有的在超市打小工、有的幫人在門市店賣服裝、有的到茶廠分揀茶葉……
部分男員工有的做保安、有的相約加入了外省打工的隊(duì)伍……
一個(gè)在當(dāng)?shù)仨懏?dāng)當(dāng)?shù)闹铺枪歉善髽I(yè)，如今生存如此困難；員工為了生活不得不走向了市場……
蔗農(nóng)們不能按時(shí)領(lǐng)到蔗款而傷透了心……
員工們看著可憐、想著心寒……
甜蜜的產(chǎn)業(yè)今天真的如此苦澀……
